文/马云
经常有听见下属抱怨上级：“你不信任我！你要是信任我就应该不要来管我，放手让我去干！把这事全交给我去干。。。。”
其实，信和任是两个不同的词。信是相信，但任是委任。相信一个人但未必会委任一个人去做一件事。就像我们相信诸葛亮有非凡的才华，但不会委任他给你当开刀手术医生一样。
同样，委任一个人一件事，也不能完全不顾不问的等待结果。那是非常错误的。作为领导的职责就是要确保事情有结果和部属有成长！分配工作后不闻不问是领导人的失职。检查工作进展，完善工作方法和信不信任没有关系。
“用人不疑，疑人不用”是较低水平的管理方法，是种无奈！而“用人要疑，疑人要用”才是更高境界！
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