曾经有杂志对全球多个国家的形象进行评比打分，以色列由于地处中东，同时自成立以来备受巴以冲突的困扰，所以大家一直本能地将其等同于伊拉克、巴勒斯坦等阿拉伯国家。其实以色列作为犹太国家，自成立起就有着犹太人的一些特点——科技成果显著。如果你在念中学的时候足够乖，是个好学生，一定不会忘记初一第二学期世界地理部分，西亚和北非章节中有关“滴水灌溉”和“海水淡化”的小字阅读部分。
有关以色列的书——《创业的国度》成为每一个来以色列人的必读书。书中提到一段话：
国土面积只有欧洲1/459的以色列孕育了众多的科技企业，在美国纳斯达克交易的上市公司中，来自以色列的公司数量仅次于美国和中国，排在第三位。同时，在美国本土以外的地区当中，以色列也是科技创业公司最多的，业务涵盖互联网到软件开发的各个领域。
这本书我觉得堪称“国家营销”案例的典范。近几年来以色列开始大力重塑国家形象，其核心卖点便是自己的“高科技”以及“创新创业”。而本书紧紧围绕这些“卖点”，从历史、文化、政治、军事、地理多个方面解释了一个“价值数亿美元的问题”。
随着美国经济危机带来的一段衰落，以色列在科技创新创业领域兴起，已经被称为“世界第二个硅谷”，同时也是当下更具真正意义的硅谷。一次，学校的一位校友在演讲中打趣说，为什么要去美国？以色列才是21世纪的硅谷！
营销大都是用“臆想”给人创造一个理想的梦境。清末的有志青年热衷政体改革，民国时期的热血青年追求新思想，现在的奋青大都会汲于创新与梦想。作为一个有志女青年，我当然也不例外，很容易就被营销人的伎俩打动。在来到以色列并读完那本书之后，便琢磨着怎么能够深入体验一下奇葩国的创业文化。
结果呢，实习机会如“飞来横祸”一般意外。来以色列的第三个月，我在特拉维夫大学认识了一个思密达欧巴。由于被韩剧和都教授毒害，我不免两眼放光和他多聊了几句。后来得知，韩国这个可怕的政府，为了鼓励青年学生创新创业，专门针对大四学生开展了一个项目。政府每年选拔一批学生，出资资助这些学生赴以色列，在startup（创业公司）实习2~3个月。你能想象么？韩国政府不但免费赠送人力给以色列，还替以色列支付工钱！而这些韩国派来的学生所实习的公司，也都是以色列startup中初有成绩的公司。
暂不论韩国思密达的问题，重点是那位韩国朋友告诉我一家互联网startup即将开拓中国市场，因而急需中国人。于是我就投了简历，简单的交流面试之后，我就成为一名市场部的实习生了。严格说市场部，我还真是心虚，因为不算我，该部门只有1个人。
不过，抱着对创业国度的期待，以及对以色列互联网行业发展的好奇，我开始“打入内部”仔细探秘。实习的这段时间，是和9个男人以及1只公狗一起度过的。
1. “全球领先”的扁平化组织
我实习的公司，截止目前，共有10个以色列男人，1名中国女性，还有我。工作地点分布于以色列、美国以及中国。虽然是只成立了两年的startup，却已经初具国际化，横跨三个时区。
公司最初的创始人有3人。一名CEO统筹运营与吸引风投，需要较强的商业沟通技能及战略思维。一名CPO产品经理，作为互联网行业必不可少的一个职位，沟通市场与技术，更重要的是需要深入了解客户的心理与需求。还有一名纯技术的CTO。在高科技startup中，CTO通常是核心中的核心。在创业初期，核心技术的强弱直接决定了企业能否熬过第一轮融资而存活下来。以色列的高科技产量久负盛名，多亏了这些犹太工程师们。另外一个负责市场的家伙，综合背景属于出身名门的大家——欧洲名校毕业，以及咨询加跨国企业多年的工作经验。还有一个负责BD（商务拓展）的家伙。此外在以色列办公室，全部都是技术极客。
这样的人员结构，在以色列Startup中非常普遍。我参加过四五次创业交流大会，大部分以色列高科技startup的人数都在5~10的范围。虽然只有这么点人，但是几个人的公司也可以运营高效，且产量显著，让人不得不佩服。
2. 性别“出其不意”的不平衡
公司性别比例，大可不必费劲计算了。以色列办公室几个月来只有我一个女性。每周2~3天，我需要和这么多男人及一只公狗共处一室。纯种中东男人大都体格健硕，毛发浓密，狗狗是一只杂交牧羊犬，身长1米有余，大狗。我深刻感到性别及身材差异的窘迫感，恨不能即刻化身纯爷们。而厕所正对老板办公桌，隔音效果略差。技术汉子们，倒是一个个如此“洒脱不羁”，至于我，上厕所时却总要“谨小慎微”。
创业就是这样，无论在中国，以色列，还是世界其他地方，特别是高科技领域，基本都是男性主宰的世界（其实哪儿不是男人主宰的呢？）。创业，就是一大帮意淫改变世界的技术Geek们，和一小帮雄心勃勃欲征服世界的商业家们的盛宴。在以色列活跃数量最多的startup，一类为互联网，另一类为生物科技。有趣的是，互联网公司基本是清一色男性，而生物科技方面，倒会碰到几个女博士创立的startup。而做startup的女性，普遍来说比较豪爽、充满自信又目标坚定。在男人的世界里，如果一个女性做startup宣讲，那一定会赢得不少的筹码。只是，需要具备骨灰级的长期与男性厮混的能力。
3. “硅谷风格”的工作场所
我所在的startup，位于Herzliyah，一座离首都特拉维夫仅20分钟车程的城市。我住在Ramat Gan，需要先坐30-40分钟的公交车到特拉维夫，然后转乘2站火车，大约10分钟到达公司。Herzliyah属于北部海边城市，算是以色列经济较为发达的地区了。如果你查看以色列的Startup Map（创业公司分布图），就可以发现大部分创业公司都位于这里。
Herzliyah既有众多世界知名大公司的研发中心，也有许多兴起的小Startup，主要聚集着IT行业偏“软”的公司。我们的办公室在一栋居民别墅内，除了房主一家住在2层，另外两层分别租给了3个startup，一家做互联网的，一家做脑神经的，还有一家是我们，做互联网二维码。公司对面不远，是以色列的一个工业园，聚集着微软、LG、VMWARE等。
以色列政府和社会为Startup的办工场所提供了很多便捷。有NGO（非盈利组织）给Startup提供交流咖啡厅。创业爱好者们刚开始就是一张桌子，几台笔记本，几杯咖啡，然后开始了没日没夜的“天马行空”。也有些孵化中心，比如Jerusalem Startup Hub，可以出租办公场所给个人或小团队。这些场所背景各有不同，有政府资助的，也有个人投资的。
以色列是典型的地中海气候，一年四季阳光灿烂，灿烂到可以轻易闪瞎你的眼。每次在公司，看到旁边一排排别具地中海风格的小别墅，配上一棵棵沿海特有的椰枣树，格调非常宜人。分散在各处的startup藏在不起眼的小楼中，外表波澜不惊，内部却孕育着想要改变世界的伟大理想。除去其他不说，单就这种工作环境，以色列倒确有几分硅谷的味道，说是“第二个硅谷”也名副其实。硅谷位于美国西海岸，加州阳光富足。或许正是这种环境，能够催人意气风发。又或者是海边的比基尼美女更能激发IT男的斗志。
4. 平等与轻松的氛围
至于以色列Startup的氛围与文化，毫无悬念，也许你已经知道我该说什么了。
现代企业管理的思想经历了100多年的发展变化，大都发现只有尊重人性，回归平等，才能激发创造力和生产力。西方文化相比亚洲文化，等级观念没有那么强。同时，在创业公司，也鲜有“爷爷”级人物出现，因此对于新人，倒是免去了处处谨小慎微的担心。通过端茶倒水来显示自己的努力，在这里完全不适用。没有人会特别在意所谓的CEO，CTO头衔，因为头衔在这里实在不能说明什么。因此，在工作沟通中，你并不会意识到那是CEO，大家都会以请求的方式让你帮助完成一个任务。而融入环境最好的方法，就是大胆说话，提出你的想法与见解。
此外，Startup追求创新，因此工作氛围也非常随意。IT男们穿着拖鞋、沙滩裤、沙滩衬衣，不理发，不刮胡子，想怎么邋遢怎么邋遢。甚至可以带狗来上班，随意的感觉可见一斑。后来我也索性散开我已及腰的长发，盘腿而坐。为了更好地融入氛围。他们甚至见风投就背个书包，穿个休闲鞋，便开始谈事儿了。在工作氛围这一点上，国内企业还是十分注重形式的。我曾经听一个在国内创业的朋友气冲冲跟我说，他因为穿crocs休闲鞋而被孵化园的行政人员教育了一番，这种故事在以色列简直是天方夜谭。我对他说：“你下次应该穿泳裤去上班，告诉他什么是创新创业！”
此外，大家对上班时间也并不那么遵守。9点上班，10点半来也没有人说你。不过在公司里，大家似乎都喜欢晚来晚走，晚上下班通常都七八点了。
5. 与“Chutzpah”的文化冲突
在以色列，平等并不意味着平和。刚来以色列上课的时候，就听说在以色列人的办公室，经常是互相隔着几米远吵架！后来，我也深刻领教了这种被他们引以为豪的“Chutzpah”文化，作为中国人，多多少少有些难以接受。
在《创业的国度》一书中，对“Chutzpah”文化有过一段解释，我觉得讲的非常到位。摘抄如下：
“根据犹太学者Leo Rostendui 对意地绪语的描述（意地绪语是一种几近灭绝的德意志-斯拉夫语，现代希伯来语的很多词汇都来自于这种语言），“肆无忌惮”(chutzpah) 的意思是“怨恨、厚颜无耻、蛮横无理、惊人的“胆量”、放弃并且傲慢，其他词语或语言都无法形容之。”
在以色列的任何地方都能见到肆无忌惮的影子：大学生同教授讲话，雇员们挑战他们的老板，军士质问自己的长官，文员批评政府要员……对以色列人来说，这不叫“肆无忌惮”，而是很正常的行为方式，随时随地—无论在家中、学校还是在部队—以色列人觉得这种自信是极其普通的，沉默寡言或者言不尽意反而会使你落后于人。
因此，在以色列的Startup，需要做好被人吼的心理准备。在我第一次被吼的时候，还是忍不住哭了，面对所有大写的英文字母，和并不礼貌的语言，我还是没有充分做好准备，也没有卯足劲儿吼回去。说起语言，有很多学者的研究发现，说希伯来语的人比说英语的人要野蛮得多。可见正是这种文化造就了他们的行事风格。
此外，以色列人的另一个特点就是说话做事非常直接。如果他们发现问题，会直接质问你。而在中国文化背景下，人们总会习惯去揣度这些质问背后的心理。然而事实证明，以色列人质问你就是觉得你做的不合乎他们的逻辑，只是发问的方式让人觉得不太舒服。因为质问会让人产生一种轻微的自我怀疑，难道我错了么？他为什么这么问我？
中国文化教育我们少说多听，思考周全后再开口。我并不否认这种文化，甚至非常赞同。我认为在为人处事上，中国文化是一种非常成熟的文化，需要极高的情商。而在以色列，大家想到什么就说什么，不会顾忌太多，这确实会提高沟通效率。但也带来了另一个问题，就是杂声太多，同时无序性也会导致混乱和低效。
我们中国同学总说，在以色列就是“爱哭的孩子有奶吃”，游牧民族血统的特征在这里都能找到踪迹。好在，他们并不觉得争吵是一种不可逾越的矛盾，而且他们“对事不对人”。更不会因为争吵而在背后给你穿小鞋。
6. Startup的命运如何？
我所在的公司，目前正处于飞速发展期，并且属于为数不多的，在成立第三年就打入中国市场并预计设立外商独资的公司。由于中国微信的兴起，带动了二维码的热潮，为我们公司的产品带来了无限的可能。而我们这样类型的startup在以色列实在不多。
在以色列，人们说70%的startup最后都会失败。纵使如此，大家还是愿意试一试。文化中对风险的偏好，对失败的包容，以及对实践的不懈追求，让以色列的startup层出不穷。然而，也由于startup风险之大，让大家不太愿意去考虑能否成功这种未来的问题，只要做好当下就好。
因此，以色列的startup基本属于“快速退出（fast exit）”的风格，这是指一旦出现好的收购交易就变现离场。诚然，startup的高风险意味着高回报。比如以色列的ICQ（QQ的原形）1998年被美国在线以4亿美元价格收购，最近以色列的地图应用Waze又被Google以10亿美元收购。大分部以色列startup的命运，都是坐等高价收购，或者技术转卖。因此，以色列虽然被称为第二个硅谷，却没有出现Cisco、Microsoft、Oracle这些巨型企业。
不过也有些以色列人跳出这种群体现象，批判快速变卖的行为。认为大部分创业者过分追求眼前利益，从真正商业的角度来说，并没有将公司完全抚养长大，也没有进行很好地发展，便迫不及待要去赚一笔。确实，操之过急，急功近利的创业心态容易产生诸多问题，特别是企业基本的员工管理，继而造成startup的失败。这点也是我在实习中深刻体会到的。
还有一周我就要结束实习了，由于大家分散于美国和中国，办公室里只有我一个人。虽然时间已经略晚，无奈我又要一个人走上孤独的回家路，但还是希望在办公室里初步写出自己几个月来的观察，聊以慰藉，有所分享。回看这4个月，我遇到了许多挑战：文化、性别、思维、以及时间平衡。好在现在这些东西都成了我宝贵的财富。
中国的创业浪潮是这几年才开始的，其中的很多理念都借鉴了美国与以色列。曾经我也同意一个观点——年轻人没有经验，搞创业纯属瞎胡闹。但是在以色列这么长时间后，我认为是我们的社会强加了太多的“社会规范”——年轻就会失败，失败了就是傻逼，傻逼就不该折腾。其实思考一下，在公司里工作也会失败，但学到了做事的经验；创业会失败，但学到了创业的经验。
我们这个社会，何时才能“不拘一格”？
本文原引自CAPE （HiCAPE.com，微信号CAPEChina）的文章《中国女生的以色列Startup实习观察》，作者习婉钰。米豆已经取得授权并对文章进行了加工整理。媒体如欲转载，请联系CAPE。
作者的故事讲完了，关于Startup，你有没有自己的想法？想不想来Startup遍地的硅谷，真正的名校故里与高科技天堂亲自体验一番？米豆硅谷暑期实习项目正在火热报名中！点击http://www.meedow.com/travel/18，查看具体内容。或者可以在微信中订阅米豆科技（微信号：imeedow）查看今天推送的文章，会有详细介绍哦~
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