企业录用人才，可以说仅完成了招聘工作，从人才的招聘、使用、留住来说仅完成了三分之一的工作；如何使用员工，发挥其才能是完成了三分之一工作；如何留住他为公司长期效力、创造效益，是最后的三分之一工作，这最后工作是人力资源经理最难操作的。
若想要留住人才，良好的人际关系和工作环境由关重要，植物的生长需要环境的呵护，人的发展也一样。中国有句老话“一条鱼搅的一锅腥”，他是公司的害群之马，阴一套，阳一套，有才能的人谁愿意和一个小人争斗呢？ 部门和部门之间的配合一样对工作环境有直接影响，很多公司部门和部门之间的配合不够到位，部门和部门之间的责任、权利分配不够明确，造成部门之间矛盾很大。
从成功的企业来分析，企业留住人才的条件主要有以下几项：
一、公司有明确的发展战略目标，让每一个人感到公司有希望、有发展、有方向； 二、使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；海尔张瑞敏曾说过“要让员工心里有公司，公司就必须时时惦记着员工；要让员工爱公司，公司首先要爱员工”；
三、员工个人发展方面，向人才提供广泛的事业发展舞台，搭建竞争平台，促使优秀人才脱颖而出；
四、公司骨干人才亨有股份，即股权激励，给高层管理人员、产品加工、质量、成本管理主要人员、销售精英等骨干一定的股份，等于给他们带上了一副永不挣脱的金手铐；并且将员工利益和公司利益捆绑在一起，使员工动力十足，把公司的事情当做自己的事情来做。另一方面，股权激励不是分老板兜里的钱，而是用未来的钱激励现在的员工。
五、公司内部应有完整的管理制度，国有国法，家有家规，按照制度处理问题可减少或杜绝随意性，在制度面前人人平等。要做到严于立法，有情执法，法治与人治两者兼顾，以德治公司，以理服人；
六、公司经营者具有独特的人格魅力、个人威信。现代管理与传统思想相结合的管理手段更能使人信服，更具吸引力；
现代很多企业都在重视古代文化，例如：
海南航空——通读融会易经、并理解佛教精神
华为通讯——读毛选、学习运用易经原理
平安保险——理解佛教精髓、信奉儒教思想
七、思想工作与精神激励，让员工了解公司发展，让员工参与公司民主管理，增强员工对公司的主翁意识和使命感、责任感，建立员工思想动态管理体系和网络，鼓励员工提建议，拓宽沟通渠道，适时增加精神激励。
八、合理的分配制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。分配制度是对员工最有直接影响的，是对员工工作及人生价值的肯定。很多公司只是重视销售部门的劳动，忽视其他部门的成果，例如在一个加工型销售公司，一个简简单单的销售人员的报酬比成本会计都要高，简单想一下，成本控制关系到公司利润、质量的大事，他工作重要性、责任性、复杂性还不如销售人员吗？
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