从古典理论到行为理论再到现代理论，从泰勒到马斯洛再到德鲁克，管理学经典理论层出不穷，也经常会有很多冲突之处。但我们往往忘记了，作为新兴学科，管理学也只有一百年多的历史。
在过去的一百年里，管理创新人士既有实干家，也有思想家，这些人物与其倡导的管理创新耐人寻味。尽管，这些人的理念印着时代偏见带来的个人缺陷，但不可否认的是，他们对企业和社会的进步功不可没。
在西方管理实践和思想潮流中的不断探索和演进中，我们发现，如果把管理作为一种工具去看的话，无论这一百年它如何发展，它其实就是为了解决两个问题：生产和交易。
想要了解生产，我们就要从劳动者视角去看问题。
过去我们把劳动者看成是一个机械的工具，认为他们“蠢笨迟钝”。于是管理学主要集中在规范劳动者的行为，管理他们的时间，甚至压榨他们的剩余价值上面。而现在，不管是苹果公司还是谷歌，我们开始认为劳动者也是有思想有创造力的，只要激发他们就可以发挥最大的效率，工作应该由劳动者来主导，才能最大程度的解决生产效率的问题。
“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”
——乔布斯
而想要了解交易，我们就要从消费者角度去看待。
所谓的交易，就是我们现在说的市场营销理论，企业生产创造出一种价值然后在消费者那边把它的价值实现出来。
在物资稀缺的时代，基本上就没有营销理论的生存空间，因为只要有产品就几乎都会被卖掉。然而随着市场开始向消费者市场转移，各种营销理论开始迸发出前所未有的生命力，在现在这个互联网的时代，企业间开始为了争夺消费者的注意力展开战斗。
那么，
如何解决企业生产效率的问题？
如何激发劳动者发挥他们的积极性？
如何在消费者越来越主动的时代，建立属于企业自己的营销体系？
我们听到了那么多相悖的管理学理念，到底哪一种才适合你？
4月9日，我们邀请到担任多家企业和公益组织领导者的顾问、组织建设和发展专家的杜葵老师。为大家分享“管理百年：梳理百年管理变迁，突破当下管理之困！” 。
嘉宾介绍
杜葵
过去20年，杜葵一直从事管理理念的学习、开发和推广。目前担任多家企业和公益组织领导者的教练和顾问，也是组织建设和发展专家。
他曾担任五年的国家媒体编辑记者，五年跨国公司营销高管，十二年民营培训公司总裁， 十年公益组织志愿者，专职总干事。他还是多个财经类媒体节目的策划人和专任嘉宾，例如 CCTV 2 《实战商学院》，天津卫视《非你莫属》《老板是怎样炼成的》等等
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