战略决定企业的方向，绘制并执行战略地图，是老板工作的重中之重。那么，战略地图的构成要素都包括哪些，又如何将其落到实处？相信本文能给你带来启发。
一、战略地图的3W1H
一个企业的战略地图，就如同企业发展过程中的导航图。未来要发展成为什么样的企业，每个发展阶段的发展方向和阶段目标是什么，不同发展阶段应采取的重要战略举措是什么……
因此，战略地图就是要定位企业发展的3W1H，即：我是谁（Who）——要去哪（Where）——怎么去（How）——何时去（When）?
我是谁（WHO）：是指认清企业自身所拥有的内、外部资源，以及行业发展趋势，是对自身能力及外部竞争的综合分析。所谓知己知彼，不打无准备的仗。
要去哪（Where）：是指公司的未来发展目标要明确，根据企业所处行业特点，自身能力进行综合分析后，明确到底要成为一家什么样的公司，背负的什么样的使命，达成什么样的愿景。
怎么去（How）：是指企业在明确目标的前提下，根据自身具备内外部资源，结合外部竞争环境，企业做出的发展道路选择，一旦确定，企业的发展路径将变得明晰，按步骤逐步向既定目标靠拢。
何时去（When）：在实现战略目标的过程中，每一步的资源投入和时点掌握都很重要，需要有策略性的时间节点选择，所谓对的时间做对的事情，才能事半功倍。
二、战略的5个方面
通过上述四个方面的分析，如下问题将被梳理清楚：
1、企业使命、愿景、价值观；
2、公司总体发展策略（或公司战略），明确企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
3、公司的二级战略（或业务战略、竞争战略）。是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。
4、职能层战略（或职能战略），主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。
5、利用平衡计分卡的原理，在财务、客户、运营、发展与成长四个方面不同战略主题的逻辑关系是什么。
三、战略的落地执行
一个企业绘制了战略地图，能更清晰公司的发展方向，公司阶段性战略主题，提炼出阶段性公司经营目标，从而确定组织目标，使战略落地成为可能。
组织目标确定后，每个部门和版块的领军人物，与公司签订目标责任书，成为考核、奖励、等方面的参考。这样，公司的总目标，被分解为阶段性目标，公司阶段性目标，又被分解为各系统版块，负责的分目标。做到了人人与战略目标相关，人人为战略目标努力，从而，完成公司阶段性目标，并逐步向公司长远目标靠拢。
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