大概十多年前，《没有任何借口》这本书就被揭发为“伪书”了，是书商为了营销而策划的一部所谓的“畅销书”。但就是这样一部漏洞百出的“伪书”却长达十多年长久不衰，而且到现在还被老板们作为员工培训的经典教材。“没有任何借口”以及由此衍生处的“不找任何理由”、“只为成功想办法，不为失败找理由”等等语录成为老板教育新员工的励志口号！
我们不否认其中的积极的方面，如果一个企业有明确而正确的经营方向，建立了公平有效的激励和绩效考核机制，那么强调员工自我负责精神，勇于承担的主动性，这是没有问题的。但现实却是：作为管理者的老板，往往只看到了“没有任何借口”管理理念对于员工无条件服从、无条件奉献的煽动，却没有对自身的发展理念、管理方式有一个准确的科学的评估。
说到底，老板与员工之间就是很简单的雇佣与被雇佣的关系，员工付出劳动，老板给员工报酬。如果企业连最基本的的激励机制都不完善，绩效考核也完全是靠老板和各个层级的管理来决定，那还是“人治”的那一套，既无法考核员工到底做出怎样的绩效，又缺乏对高绩效的奖励和低绩效的惩罚！我们有必要打个问号：这样的管理体制，你们老板又凭什么要求员工被《没有任何借口》感动，甚至付诸实践。反而这些理论往往被传销组织用来洗脑所用！
说到底，这不过是老板们在一厢情愿的意淫员工的忠诚度和责任感！一个成熟的企业自然有一套科学、公正、完善的激励机制和绩效考核机制，员工在这种机制下主要努力工作就能得到优厚报酬、就能实现职务晋升，完全没有必要再用“没有任何借口”这样粗暴的“打鸡血”的方式来调动积极性！
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