韦物主义：解读互联网、创新商业。
在《人类简史》一书中，尤瓦尔描述了这样的历史：
约7万年前，我们人类战胜了单体战斗能力远高于我们的尼安德特人，是因为我们能用宗教、故事组织起数千人的军队，而尼安德特人没有宗教也没有群体故事，最终都是十几人的小部落。
之后，群狼战胜了猛虎，我们智人站上了世界的顶端，而尼安德特人惨遭灭绝。
商业就是没有硝烟的现代战争，而公司则是一个个纷争中的部落，如何有效率的组织更多的人，不成为落后缺乏效率的“尼安德特人”被灭绝，是每个企业需要面对的难题。
“企业文化”一次虽然被许多人吐槽“很虚”，但是它确实是一个公司所需要的宗教或群体故事，无论是阿里、华为亦或是发展中超过十几人的创业公司，无疑需要企业文化驱动。
创始人需要懂得告诉你的团队正确方向，在你睡觉休息时，团队仍然会往前走，甚至在你迷茫时，团队会拖着你往正确的方向走去。
最近韦物主义和“锐仕方达”创始人黄小平进行了一次深度对谈，他的公司是中国最大的猎头公司之一，拥有数亿营收，在公司扩张到2000人之后，黄小平咨询了顶级的咨询公司，用这套文化建立体系驱动着公司前进：
企业文化的方式是构建：经、庙、僧、事、戒。
“经”就是公司基本法，价值观。例如阿里中的很多体系，无论是合伙人制度，还是奖惩机制都是建立在自己的“独孤九剑”上。
2001年1月13日，星期六，关明生就任阿里巴巴COO的第5天。他问马云：阿里巴巴有很好的文化，有价值观、使命感。我们有没有把他写下来呢？”
马云想了很久说，“从来没有。”当天，大家集思广益把从创业的所有感受、教训、血泪，都写在里面。都写在纸条上，整整贴了一面墙。从100多条筛选出了20多条，最后精简到9条，不能再减了。
这就是阿里巴巴的独孤九剑：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重。
独孤九剑文字化后，就成为阿里巴巴价值观的第一个正式版本，它不但成为阿里巴巴员工的行为准则，而且一出台就进入了阿里人的绩效考核中。
“庙”是承载“经”的实体，价值观的落地实体。例如马云把“独孤九剑”印在阿里每个办公室，并建立培训课程让大家学习，在工作中违反阿里价值观的人立即开除。
“僧”是传递企业价值观的人，黄小平说例如“锐仕方达”的高管，以及分裂出去开分公司的合伙人，必须是公司价值观的信奉者，他们都要接受理解公司文化，并传递给下面的员工，公司在能依靠企业文化去驱动。
“事”指的是各种各样的仪式感，让公司员工深刻感受到公司文化的存在感。哈佛大学，有3000多种纪念品，帽徽，就像庙里和尚有佛珠、手串、帽子、僧服。
“戒”就是企业红线，规则，这一切都是价值观的守护者。
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