2015年初，老板召集集团各职能部门、分厂厂长、经理、主管等中层以上职员会议，下达年度销售、生产、安装任务，与参加会议的25名厂长、经理、主管签订一份任务责任合同，白纸黑字明确：当年完成1个亿的销售、生产、安装任务，并保证不出现大的返工、退货现象，货款基本回笼后，公司拿出50万，奖励25名各级管理人员。
我作为HR经理，自然是第一个签字画押者，其他管理层人员虽然感到难度较大，但在我的鼓励下，还是信心十足，一一在合同上签了名。
这一年，25名兄弟姐妹们捆绑在一起，无论是一线销售、生产、物流部门，还是其它辅助支持部门，为了一个目标，大家齐心协力，劲往一处使。
也许是运气好，第一单投标就获得一份北方某新建大型商业城的订单，合同金额达到5千多万，接连几个大单的签订，迅速超出了合同约定的销售指标，销售这一块，可以高枕无忧了。
接着，就是生产、物流、安装，以及人员配置方面的问题了。为解决这些问题，那份辛苦，我后来与朋友们聊天时，说起这段往事，用了6个“曾经”来描述：
1、曾经为了招聘，当年内每周一次去人才市场以及劳动力市场招兵买马，现场面试确定人选；
2、曾经为了保证一个订单的按时出货，解决生产异常问题，连续72小时与生产管理人员坚守在车间一线，直至产品下线；
3、曾经因为忙于事务，一年内吃掉了20多箱快餐面，以至于后来看到快餐和面条就条件反射式地恶心；
4、曾经为了订单公关和物流等问题的落实，一月内连续10次飞返北京，却连北京的东南西北都摸不清方向；
5、曾经为了让客户在餐桌上签下订单，毅然拔掉正在输液的针头，去接受客户白酒、啤酒、红酒的混合轰炸；
6、曾经为了安装任务的完成，带领200名安装工人在炎热的盛夏，连续83天睡在仅仅铺着一张凉席的水泥地板上，直至全部安装工程顺利完工。
年底，超额完成了与老板签订责任合同上的各类指标，大家翘首以待，等待着老板兑现承诺，心想，可以回家过一个丰收、喜庆的春节了。
按常理，老板也应该喜气洋洋才叫正常，因为公司的收益一下子比上年增长了一千多万！
可是，老板整天却阴沉着脸，露出一副苦主似的容颜，唉声叹气道：“我知道任务是完成了，可是我没赚到钱，你让我拿出什么来分配给大家啊！”轻轻地一句话，全盘否定了责任合同，否定了我们25位兄弟姐妹一年四季的辛勤劳动，否决了自己应该兑现的责任。
——这就是职场典型的责任不对等：作为打工者面对强势的资本方，打工者永远只能是弱势的一方，我只要求你对我负责，对我诚信，而我用不着对你负责，对你诚信，并且你还只能无可奈何！
不过，老板这一次把事情玩大了，仅仅因为这50万的贪心，他亲手葬送了这个企业今后的生存和发展，马上付出了沉重的代价：当年春节过后，25名主管、经理、厂长中，有22人直接投奔了几家竞争对手，并带走了大批技术、品质、销售、管理人员、熟手员工。从此，这家企业一蹶不振，外面的职业人士不敢进来，内部因为人才流失，生产始终不能恢复正常，到了2017年，只剩下十几个人来七八条枪。
我是第22个自动离职者，过完春节，工资也没结算，去了一家集团公司就任HR经理。
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