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优秀的员工对老板有两个要求,若满足不了第二个,工资再高他们都会辞职

今天,大学生就业难被媒体吹得满天飞,人才市场有一种供过应求的现象。

蹊跷的是,一边是媒体不断吹就业压力大,一边是企业这边因招不到人而嗷嗷叫。昨天,前公司一位部门主管同事打电话向我抱怨,他说:现在招人好难啊,面试几十个,招到几个,花了几个月时间刚培养起来,有的新人表现不错,但昨天给我提出要离职,搞得我焦头烂额。

任何事物的发展,一定都存在因果。在职场上,领导留不住下属自然有原因,这些原因往往都是包含很关键的利害关系,领导把控不住,往往是因为看不到主要矛盾。正如马云所说:员工离职,无非就是两个原因,第一是拿的钱不够多,第二是干得不够爽。


马云所说的原因,是站在员工的角度去看这个问题。员工离职,主要责任一定是在领导身上,我们站在领导的角度看这个问题,同样可以把员工离职原因说成:

第一、领导没有满足员工的当下薪资期待;

第二、领导没有满足下属未来的发展希望。

要想留住我,要么你给我钱,要么你给我希望,如果满足不了,我不得不辞职。


职场上可以大致分为两类人,第一种可以叫“务实派”,第二种我们叫“务虚派”。

“务实派”的职场人更在乎工资,他们更在乎眼前一天能够赚到多少钱,有多少入账,我加班有多少加班费,流水线上的工人,他们更喜欢计件,多做一件多拿一点钱,这样他们一天可以自愿工作十三四个小时。

“务虚派”的职场人和“务实派”不同,他们更在乎在职场上能够学到什么,在职场上所学到的工作技能和经验,对他们的成长帮助大不大,对他们未来职业发展有没有正面影响,相对于今天能够赚到多少钱,他们的更多着眼于未来一到两年的职业规划。


面对不同的下属,要想留住他们,领导应该满足他们相应的核心要求。

请满足他们眼前的福利(工资)。

“我是来挣钱的,老板你却要跟我谈理想”,这句话成了职场江湖上的名言。

在职场上,领导给下属画饼,是领导者必须具备的技能,但这对所有人并不适用,对于那些比较看重眼前利于的“务实派”的得力干将,他们不听你说的未来怎样怎样,你通过画饼说服不了他们,他们只关注今天你给他们开多少工资,你能够为他们争取多少利益,你为他们争取的利益,值不值得他们跟着你拼命干。

针对“务实派”的下属,领导一定要优先满足下属的眼前工资待遇。


我们看过很多历史剧,看到将军临阵鼓舞士气,名将名帅不会对将士们这样说:各位战士,我们的革命是有前途的,只要你们全力杀敌,五到十年革命成功以后,我保你们可以升大官、发大财、娶大户人家姑娘,永保富贵,走向人生巅峰。

你看《康熙王朝》里周培公这样鼓舞士气的:列位弟兄,此次出征,只发给每人一两银子太少,但得胜之后,本将军保你们终身富贵。本将军查过典籍,察哈尔王私藏一千万两黄金,折合银子一万万两啊!我已向皇上请旨,取胜之日,一半上交国库,一半全部分给弟兄们。

为什么名将不会用第一种方式鼓舞士气,首先五到十年时间太久了,回报周期太长,而且说的东西太虚。而第二种则有理有据,时间也很短,满足战士们的需求,战场杀敌这种高强度的工作,回报周期必须要短,否则没人愿意干。

正如职场上很多非领导职位,他们扮演的是执行操作性质的工作,如果不及时给他们争取薪资待遇,他们的工作就会怠慢,或者直接提出要辞职。

同样的道理,在过去打土豪,分田地的年代,也是一个高风险的职业,为什么别人愿意跟着你干,那是因为打了土豪,很快得到了田地,满足了眼前的福利。


请满足他们长远的福利(职业发展)。

领导能够为下属争取眼前的福利,为下属争取加薪已经算是不错的领导了,但这样只能留得住二流的人才跟着你干,那什么样的领导才能够留住一流的人才呢?

不仅仅要为一流的人才争取眼前的福利,还要为一流的人才提供成长的机会,还要让一流的人才认可领导的价值观。


张强去年在一家三线城市工作,领导对他非常好,他花了半年时间做到了部门的副主管,承担一个核心项目的负责人,薪资待遇比在公司呆了三年的老员工还高,在别人看来正处在事业发展最佳时期,但张强却在这个时候向他领导提出辞职申请。

在这种情况下辞职,不是因为他的领导没有为张强争取眼前的利益,没有为他升职加薪,这些他的领导都满足了,还是留不住这位爱将。张强辞职的理由:因为在三线城市,公司平台太小,不能给他足够的眼界和锻炼的机会,这种职场的局限性对未来事业发展有很大的阻碍,总之,因为看不到未来,所以辞职了。

其实,辞职的原因正如马云说的那样,很简单,但很多人看不清楚,当你的得力下属提出辞职的时候,不妨问问自己两个问题:

(1)我是否为下属争取眼前的福利待遇?

(2)我是否为下属争取长远的福利待遇?

最后问一句:职场上的打拼你,如果你很努力工作,你的领导为你争取这两个福利了吗?

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