松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。
他在经营方面有其独到的理解，也正是由于此，在他带领，松下电器创造了商业的传奇。
如果得不到利润，表示对社会服务不够，照道理，只要服务完善，必定会产生利润。
要让顾客轻松自在地尽兴逛店，否则顾客会敬而远之。
地点的好坏比商品的大小更重要，商品的优劣又比地点的好坏更重要。
即使是小店，但只要能提供令顾客喜爱的优良产品，就能与大商店竞争。
不论店面如何，应该让顾客感到商品丰富，可以随意挑选，但商品种类还是要配合当地风习和顾客阶层，而走向专门化。
是否能得到顾客的支持，决定商店的兴衰。
强调人际关系，要把顾客当成自家人，将心比心，才会得到顾客的好感和支持。
因此，要诚恳的去了解顾客，并正确掌握他们各种实际状况。
这是制造永久顾客的不二法则。
生意的成败，取决于能否使第一次购买的顾客成为固定的常客，这就全看你是否有完美的售后服务。
不论是责备什么，都要欣然接受。
“要听听顾客的意见”是非常重要的，倾听后，要立刻行动，这是做好生意绝对必要的条件。
这是强调信用比什么都重要，并不意味资金不重要。
这是生意的基础。
这与流通市场的合理化相关，因此也是制造商或批发商的责任。
不过在商店方面可以做有计划的采购，来达成合理化的目的。
但是在指定采购计划之前，要先策定销售计划；
而策定销售计划之前，要先指定利润计划。
这是自古以来的经商原则，切记。
若也能诚恳接待只买一个干电池的顾客，他必会成为你的永久顾客，为你引进大笔生意。
不是卖顾客喜欢的东西，而是卖顾客有益的东西。
要为顾客考虑哪些东西对他有帮助，但也要尊重他的嗜好。
一百元的资金转十次，则变成一千元，加速总资本的周转率，做到资金少，生意大。
无论发生什么情况，都不要对顾客摆出不高兴的态度，这是商人的基本原则。
这种原则能建立美好的商誉。
当然一定要避免会有退货的可能。
这种场面会使顾客感到厌恶难受，但却有许多老板常犯这种忌讳。
为好商品打广告更是件善事，即使顾客有潜在需要，但若接收不到正确情报，仍然无法达成他的需求。
广告是将商品情报正确、快速的提供给顾客的方法，这也是企业对顾客应尽的义务。
要有这种坚定的自信及责任感。深切体认企业对社会的使命，才能有充沛的信心做自己的生意。
采购时，批发商与商店都会提出严格的条件，但一定要以“共存共荣”为原则。
不论是厂商或商店，若没有批发商的合作，业界是无法繁荣的。
得到一点点小赠品也会高兴，这是人情的微妙。
如果千篇一律，就会失去原先的魅力。
因此，要一直维系着新鲜感，最稳当的方法，就是微笑，再微笑。
这是理所当然的用人基本原则，勿需赘述。
美化商品的陈列，这是吸引顾客登门的秘诀之一。
这会使商店更具魅力。
现今的商店应该转变“店铺”形态，成为人群聚集的“大众广场”。
“谨慎节省，毫不浪费”，是自古以来商人信守的铁则之一，但必要的经费要舍得花。
总之，一定要避免任何无谓的浪费。
这一点是商店要不得的疏忽，这时应郑重道歉，并说：“我们会尽快补寄到府上”，要记得留下顾客地址。
这种紧随的补救行动是理所当然的，但漠视这点的商店却出奇的多，平日是否就积累这种努力会使经营成果有极大的差距。
对杀价的顾客减价，对不讲价的顾客高价出售，这种行为对顾客是极不公平的。
无论怎样，都应统一价格。
从顾客身上取得合理的利润后，再以售后服务、改良品质等方式回馈顾客，这才是理想、正当的经商方法。
对携带小孩儿的顾客，或被使唤前来购物的小孩儿，要特别照顾。
“射人先射马”，先在小孩儿身上下功夫，使他钦服，是永远有效的经商手法。
要养成没算出今日亏损就不睡觉的习惯。
当日就要结算清楚，是否真正赚钱，今日的利润，今日就要确实掌握住。
商店正如每人独特的脸孔，因为信任那张脸，喜爱那张脸，才会去亲近光临。
推销员一定要随身携带一二件商品及广告说明书。
有备而来的推销，才可期待会有成果，切莫空手做不着边际的推销。
顾客不喜欢靠近了无生气的店铺。
要让顾客推开厚重的大门才可能进去，是珠宝等高级商店才会有的现象。
一般都应该制造使顾客能轻松愉快进出的气氛。
不知道顾客订购的新产品是什么，是商人的耻辱。
顾客对商品的了解甚至都胜过商人，这点是身为商人不得不警惕的。
无论情况如何，非赚钱不可。
在任何不景气的状态中，都要靠自己求生存。
不发怨言，不怪别人，凭自己的力量，专心去寻求突破之道。
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