用人之术：管理如打牌，能够将每一张牌打好的人，才是真正的高手

懂得借用别人的力量，是领导者成为人上之人的成功之道。然而每个人都有自己的个性，也有自己的私利，并不会轻易为人所用。因此高明的领导者必须懂得因人而异，根据不同人群的类型，制定不同的使用方法。黄石公认为，一般来说，组织内部的人员可以这么几个类别：

1.保守派

一般来说，保守型人员是组织的基础，正因为他们不善流动，组织才会形成一个稳定的框架。那么对于这种类型的人员怎么使用呢？黄石公指出：“重可使守固，不可使临阵。”就是说，我们可以将重复性工作，枯燥乏味的事务交给他们去做，利用他们的耐力为组织产生价值，而不要让其接触一些有挑战性的活动，这样会使其心态更加消极。

2.激进派

每个组织都会有一些不安分的成员，他们既给领导者带来麻烦，又给组织带来朝气。因此，能不能把这部分人员使用好，就直接考验着一个领导者的水平高低。针对这个棘手的问题？黄石公提出：“贪可使攻取，不可使分阵。”其意思就是，激进派之所以激进，就是因为一个“贪”字，只有“贪功”才会“冒进”。那么怎么利用他们呢？就要给他们前面画一个大饼，让他们的贪欲促使他们去承担高风险的进取型工作，而不能让他们待在后方去守成。

3.清高派

虽然前面两种类型的人员在组织内部占了绝大多数，但他们并不是组织的全部，还有一种类型的人不能忽略不计。这种类型的人员，就是“大事做不了，小事不愿做”的“清高派”。他们对于组织能够给予的利益并不怎么看重，也不会轻易犯什么错误，留下什么把柄。能让这种人员发挥作用的领导者，才是真正的高手。黄石公就是这样的谋略高手，他提出了非常可行的解决方案——“廉者可使守主，不可使应机。”就是说，对于清高的人员，领导者可以将其留住身边以示重视，将其打扮成一个大公无私的“榜样”，但不能让他负责重要的项目或业务。

总而言之，尺有所短，寸有所长，每个人都有其缺陷，也有其闪光点。不管我们是不是领导者，都需要善于识人、知人，看到别人的优势，争取为我所用。