唐代诗人王维曾经写了一首诗，名字叫做《老将行》，它叙述了飞将军李广的经历。李广一生东征西战，功勋卓著，结果却落得个“无功”被弃、不得不以躬耕叫卖为业的可悲下场。边烽再起，他又不计恩怨，请缨报国。王维讽刺了汉朝统治者的赏罚蒙昧， 冷酷无情，歌颂了老将的高尚节操和爱国热忱。
正所谓“冯唐易老，李广难封”，后世两千年来将“李广难封”的原因归结为他生不逢时。然而，历史的真相永远是复杂的，造成李广没有建立重要军功的根本原因，真的能用一句“生不逢时”来概括吗？实事可能并非如此。
汉朝自立国以来，他们最强大的敌人便是北方的游牧民族——匈奴。汉朝初期，大汉还处于穷困潦倒、百废待新的发展阶段。面对匈奴不断南下来“打谷草”，心高气盛的汉高祖刘邦，最开始采取的是以蛮制蛮的策略，想以武力解决边疆问题。但是，在经过“白登之围”后，侥幸逃脱的汉高祖意识到敌强我弱，不宜力拼，于是马上调整战略，采取了怀柔之术。其实就是通过送公主和亲和财物利诱，满足了匈奴的欲壑，实现了和平共处的安宁。
图 | 匈奴人时常南下“打谷草”
刘邦死后，汉惠帝、吕后、汉文帝、汉景帝、一直到汉武帝初期，都是采取的这一套，花钱买和平的政策。毕竟，面对冒顿单于公然向吕后求婚示爱这种奇耻大辱，汉朝都是本着“以和为贵”的原则隐忍了下来。对匈奴的隐忍政策，也就意味着没有打仗可打。
李广出身名门，他十多岁就开始了戎马生涯，那时正值汉文帝在位时期，匈奴在汉朝叛徒中行说的唆使下，对汉边境进行了疯狂大骚扰。汉文帝只得征兵守边疆，以阻止和抵挡匈奴大军的入侵。
当时，李广选择了从军，因为他射术非常高明，在边疆射杀入犯的匈奴士兵最多，所以，李广名声大震，被汉文帝垂青。他先是被封为郎中，秩六百石，不久又被封为骑常侍，秩八百石。
图 | 飞将军李广形象
汉景帝即位后，李广被封为骑郎将，秩千石。周亚夫平定七国叛乱中，李广再立战功。被封为骁骑都尉，秩两千石。那时候，李广还不满三十岁，食邑已达到了汉朝官职中的最高级别了，可谓人中龙凤。
但是，跟匈奴的这些战斗，比起汉武帝时期对匈奴的征伐都是小打小闹，战功还不足以让李广封侯。七国之乱真正出彩的是周亚夫等人，李广虽然有功，但不是主角。
李广身体状态最好的年龄处于“文景之治”的年代，汉文帝和汉景帝都主张对匈奴采取和亲政策，进行怀柔战术，这使得飞将军李广空有一身武艺和一腔热血，却报国无门。汉文帝就曾评价李广“生不逢时”：“如果李广生在高祖打江山的年代，封个万户侯根本不在话下。”
光阴如白驹过隙般慢慢流逝，到了汉武帝决定对匈奴用兵时，李广已过了知天命之年。
就在李广以为自己就将这样在边疆和匈奴“打打闹闹”地游戏一生时，上天终于降给了他建功的机会。汉武帝即位后，对匈奴主战。
元光六年（前129年）匈奴人为了报复当年汉武帝的“马邑之谋”，南下打谷草，对汉朝上谷郡进行大肆烧杀掠夺，汉武帝决定出兵反击。
于是，汉武帝任命卫青为车骑将军，率军从上谷郡出发；任命公孙贺为轻车将军，率军从云中（今山西省西北长城南、河套东北）出发；任命公孙敖为骠骑将军，从代郡（今河北省蔚县东北）出发；任命李广为骁骑将军，从雁门（今山西省右玉县南）出发。
李广自然格外珍惜这难得的一展雄风的机会，决心必将以百倍的努力来回报汉武帝。然而，结果却出人意料。这次军事行动，立下战功的是愣头青卫青，败得最惨的是飞将军李广。
图 |大汉骑兵
李广从雁门出发战无不胜，于是，在顺境面前李广大意了，他不顾后面的补给部队，决定大刀阔斧地向匈奴腹地进攻。
也许是憋得太久太想表现自己了，也许是被局部的胜利冲昏了头脑，总之，当匈奴士兵突然从四面八方出现，将李广大军围得水泄不通时，他才清醒过来，明白自己中了匈奴人的“诱敌深入”之计。结果，李广被生擒。后来，李广虽然侥幸逃脱，但回去被汉武帝关进大牢，家里人花钱托关系才得以保住性命。后来朝中缺人，李广被任命为右北平太守。
元狩二年（前121年），汉武帝对河西地区主动发动攻击。
第一路军霍去病挂帅，公孙敖为副帅；第二路军李广挂帅，张骞（出使西域的那个）为副帅。先不说霍去病那边，我们单说李广这队人马。
李广没有吸取上一次失败的教训，他率领的先锋队和张骞后面的大部队竟然拉开了百余里的距离，被匈奴包围，拼死苦战牺牲三千多人马才等来援军。
而霍去病奇袭祁连山，杀死和俘虏了匈奴士兵共计三万多人，擒获了匈奴的单桓王和酋涂王等五个大王，以及他们的王母、王妻、王子共计五十九人，擒获匈奴的相国、将军、都尉六十三人，战果之丰令人咂舌。汉武帝封赏了霍去病，对李广不赏不罚。
元狩四年，汉武帝发动了著名的漠北之战。两路大军，霍去病从代郡出发，卫青从定襄出发。李广主动要求参战，作为卫青的前将军。
李广因为不满卫青“任人唯亲”，用他的好哥们公孙敖做先锋，还觉得卫青的作战安排是刁难自己，于是延误了行军速度。结果在卫青的事后追责下，李广拔剑自刎。
可怜一代飞将军，在没有战功的遗憾中，了却了一生的悲情。
其实，在李广生前最后一战，并不是卫青有意刁难李广。不用李广当先锋，这都是汉武帝的意思。在卫青出征前，汉武帝对卫青嘱咐：
“广老，数奇，毋令当单于，恐不得所欲。”——《史记·卫将军骠骑列传》
汉武帝的段话里包括了三层意思，一是说李广这人年老了，不中用了。二是说李广的命天生就不好，是个注定失败的人。三是告诉卫青，你在用他时要特别注意，此番前去，让他走个过场就得了，但千万不要让他担当对抗匈奴单于的大任，以免误了你的大事。
这时候，汉武帝已经看出李广“难堪重用”，这也是导致李广失败自杀的原因。那么，李广为何总是失败呢？我们总结下，可能有以下四点原因：
第一，李广缺乏政治智慧。在汉景帝平定七国叛乱时，李广作为周亚夫的部将，立了战功。原本这是他封侯的最好机会，保家卫国，凭借战功封侯理所当然。然而，李广却在班师回朝的时候，接受了梁王刘武的封赏。刘武当时也许是出于“感恩”，毕竟自己最后能坚持下来，没有李广这样的人支持和帮助是做不到的。但是，李广忽视了这其中的利害关系。一来刘武只是一个诸侯王，他没有封赏朝廷官员的权力。二是汉武帝和刘武的关系微妙，名义上水乳交融，实际上波涛汹涌，涉及立储之争。李广不懂政治犯了大忌，因此，最后汉武帝“忽略”他的功劳，只赏不封也就在情理之中了。
第二，李广不自谦。《史记》中记载：“李广才气，天下无双，自负其能，数与虏敌战。”这说明李广是个恃才傲物的人，他认为自己打遍天下无敌手，因此就变得目空一切、目中无人起来。如果说自卑的人很难做到自强，那么自负的人就不知道自谦。不自谦的人，自然很难讨人喜欢。
图 | 李广形象绘画
第三，李广不懂推陈出新，创新战术。汉文帝、汉景帝对匈奴采取的是“和亲政策”，因此，在以和为贵的时代，汉朝在与匈奴的对抗中主要采取防御策略。匈奴来进攻，就打击一下，反击一下，匈奴走了，就严阵以待，等待匈奴下一轮的进攻。而到了汉武帝时期就不一样了，此时的汉军采取的是主动出击的军事策略，要深入匈奴腹地去作战，与防守反击的战术有天壤之别。李广在防守反击战中可以做得很好，但在阵地进攻战中却做得不好。这跟他的作战思维、策略等都有关。数次出征非但徒劳无功，而且连遭重创，除了他运气差倒霉外，更多的是他缺乏创新能力，没有打破思想上的束缚、行动上的篱墙，不懂得像卫青、霍去病那样创新、创新、再创新。
第四，李广在汉武帝时没有政治背景。卫青、霍去病的发迹固然靠自己的真实本领，但同时更多的是靠汉武帝的提携之恩。如果汉武帝不给他们上战场的机会，如果汉武帝不给他们当主帅的机会，他们能立下如此赫赫战功，扬名立万吗？相比而言，李广的政治背景就相差十万八千里了。他虽然是名将之后，但在朝中几乎没有人能替他说话，更别说助他一臂之力了。
这四点缘由，前三点是李广个人方面的原因，是主观原因，最后一点是当时汉武帝时期大汉政治上的客观原因。
我们都说失败是成功之母，但是事实上，过去的失败经历，对你未来的成功，可能一点帮助都没有。一个一直失败的人，将来最大的可能性也许是习惯性地再次失败，还不如新人。
从李广的经验来看，失败可能并不是成功之母，成功才是成功之母。
那么这到底是为什么呢？我们怎么就不能从失败的经历中吸取教训呢？难道说为了保持不败，干脆就不应该轻易尝试吗？
图 | 每个人都害怕失败
我们先来想象一下，人在什么情况下，能从失败中吸取教训。比如说你学开车，一开始上路的时候会犯很多错误，教练在旁边立即指出你的错误，纠正你的动作，你马上改过来，慢慢就学会了。你在路上犯的每一个错误都是一次“失败”，教练甚至可以骂你，但是你的确能从这些错误中吸取教训。这其实就是所谓“刻意练习”中的“反馈”。
但那都是训练中的“小失败”。你是一个新手，本来就应该犯错，而且你犯的这些错误不会带来什么严重后果！
生活中真正意义上的失败根本就不是这样的。我们以李广与霍去病为例：
李广从第一次主动出击匈奴的战斗失败后，他的后续战斗都在一直失败；但是霍去病第一次出兵就胜利，之后一直是大胜。
如果李广失败，他同事卫青、霍去病的成功率会提高，因为他们从他的失败上吸取了教训！但是，如果卫青、霍去病成功，则对他同事李广没有任何影响。
也就是说，我的失败不是我的成功之母，但是别人的失败则可能是我的成功之母。
为什么会这样？有人提出一个理论，说我们对成败的解释，总是往“自我感觉良好”的方向进行。也就是说，如果成功了，我们的解释就是这是因为我厉害；如果失败了，我们的解释就是这是因为遇到了不利的外部条件！也许是天气不好，也许是皇帝分配资源不公平，也许是战争中遇到了完全意想不到的情况，反正不是我不行。
这样一来，成功了我们可以找找自身原因总结一下经验，失败了我们根本就不会总结什么真正的教训。
其实在实战中，大失败其实不会提供什么有效的反馈。我们现在都知道反馈是个好东西，有理想的人尤其重视别人对自己的错误给的反馈，但在历史上，人们对“反馈到底有没有用”，是有争议的。有很多研究曾经认为给艺术家反馈并不会让他们变得更好。
反馈其实有两种：
如果是针对你个人的反馈，直接指责你本人不行，你会非常紧张，你就搞不好，这种反馈其实只有坏作用；有效的反馈一定不能针对个人，而必须是针对技术动作。
实际上，李广就是在面对卫青的问责时，脸上挂不住自杀的。
图 | 我们害怕失败后被人指责
想获得有效的反馈，我们那“好的失败”，应该满足三个条件：
必须及时。一旦有错误，马上就有人给你指出来。
对事不对人。你错了，下次改正过来就是，没有必要上升到“你这个人行不行”的层面。
犯得错误的代价很小，如果是带兵全军覆没这种错误，那就不会获得什么有效反馈了。
李广的失败在于，他不能从自身的角度对失败进行反思。然而，李广一生难以封侯的背后，也暴露了我们每个人都有的人性秘密：那就是真正做到“从失败中吸取教训”，并没有我们想象的那么容易。
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