他，曾桀骜不驯、功高盖主，25岁时，被柳传志破格提拔，后又反目入狱。
他，曾张狂冒失、激进扩张，30岁时，创建顺驰叫板万科，终归折戟沉沙。
他，曾激情偏执、狼性营销，40岁时，率领融创一日千里，直追第一梯队。
他，曾运筹帷幄、深谋远略，50岁时，欲收购绿城、佳兆业，却均铩羽而归。
如今，他左手买乐视，右手购万达，左右开弓，惊煞了旁人。
他，就是孙宏斌，融创中国董事会主席，被人称作“地产骇客”，习惯充当“白衣骑士”，是中国房地产行业的传奇人物，他的经历是中国房地产市场改革发展近20年的一个横段面，他的性格决定他的人生如戏，几经沉浮，但又东山再起，屡败屡战，至今仍激情无限。
一
求学
1963年，孙宏斌在山西省运城市临猗县的一个小村落中出生，家中共有兄弟四人，他是老大，身为哥哥，从小就锻炼得很独立。
十三四岁起离家求学，自己做主填了高考志愿，如愿去武汉读了水利专业，随后又去清华大学读研。几年求学一直专情于水利系，可是后面的几十年奋斗却与水利毫无关系。
1985年，孙宏斌从清华大学毕业，取得工学硕士学位，找了一个工作，但是他并不安于现状，他想飞得更高。
他的一生起伏不定，求学经历对比这一生较为平淡，而后，他的名字却与联想、顺驰、融创、乐视、万达等一一交杂在一起，下面让我们慢慢打开往昔时光的大门，回到30年前的某个被他视为平常的一天。
二
联想
他曾站立于联想分水岭的潮头。
是他点燃了联想两代人之间的观念冲突，
是他促使柳传志改变了联想的管理风格，
是他的牺牲成就了联想的权力转移。
1988年，某个阳光明媚的早晨，孙宏斌看到联想的招聘启事，他觉得这是一次实现自我价值的机会，于是便投身联想，凭借过人的商业天赋和敢于挑战的蛮劲被柳传志高度认可，认为他是能审时度势，能把事情一眼看到底的极少数人，不到两年他就从普通员工被破格提拔为联想企业发展部的主管，迅速成为联想的候选接班人，但他的野心不止于此，他企图另立王朝。
因权力太大、太强势、独立倾向明显，被联想老大柳传志以“挪用公款”的罪名送入监狱。
那年，他只有27岁，正是一个拼命的年纪，却如同一只笼中鸟，被关了起来，可以想象他的愤恨与绝望。
事到如今，似乎评说这场“牢狱之灾”孰是孰非已不再有何意义，只是当事人谈及至此，于这份沉重经历里所悟出的人生道理让人肃然起敬！
“我那时年轻气盛，这件事本身，就是带着一群年轻人，想干事，也没想干什么坏事，结果过激了。如果重来一次的话，说不定还会这样。”
“我特别理解他当时的做法，因为柳总这个人，联想比他的命还重要，在当时情况下他如此反应，也完全符合他的性格，更符合他对联想的感情。”
被联想教父柳传志亲手送进监狱，带着他给的启动资金创业，22年后孙宏斌与柳传志再次交集，不计前嫌，这一次他将联想旗下的地产业务收入囊中。
2016年9月18日晚间，融创中国与联想控股双双发布公告宣布，融创中国拟以137.88亿元收购联想控股41家目标公司的相关股权及债券。
三
顺驰
1
最苦寒江似酒，将人醉过深秋。
对于那时的孙宏斌，事业才刚刚起步就被打入监牢，这不是一般人能遭遇的挫败。
然而，4年后出狱的孙宏斌没有消沉，他选择从头再来。他先是向柳传志道歉，承认自己当时太年轻，做人太浮躁，事情想得简单。
2
眼前多少不平事，愿与将军借宝刀。
不久，他依靠朋友借的几万块钱注册成立了天津顺驰，以房地产中介公司的身份进入地产界，一年后开始做住宅开发。后来，他又向柳传志借款50万元，公司开始步入发展快车道。
3
沉世静性轻狂，欲与天公试比高。
顺驰的兴盛和衰落，在中国房地产发展史上绝对是值得书写的一笔。顺驰的成立，正好赶上了中国房地产发展的好时候。
凭借聪明的头脑，加上异常彪悍高调的拿地作风，顺驰的发展一路顺风顺水。如果有一个开发商可以用来类比当时的顺驰的话，那就是今天的恒大。快速拿地、快速开盘、疯狂营销，起到了相当好的销售效果。
2003 年，年轻气盛的他在一次全国主流房企会议上开始叫板万科。“顺驰今年销售额要达到40 亿，2004年的目标是100亿，我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总（王石）。”
那年，地产行业老大万科的销售额只有50 亿元。而王石则提醒他“要注意风险”。
4
一路平川任鱼跃，宏观调控功尽亏。
好景不长，就在顺驰大举全国扩张、高速前行、风生水起时，资金链断裂，管理失控，一度陷入绝境。
2006年9月，为了保存顺驰的品牌和团队，孙宏斌被迫将自己12年的心血几乎白送给了香港路劲基建。
这也成了孙宏斌心中永远的痛。
在吴晓波著名的的《大败局》一书中，顺驰被作为中国企业失败的典型案例被记录进去，在文中，顺驰被称为“一匹被速度击败的黑马”。
如果不是被柳传志送进了班房，如果不是顺驰帝国的一夜崩殂，孙宏斌的商业传奇确实会失色太多。
在顺驰被收购五年多后，孙宏斌曾回顾说：“我从来没有为顺驰辩护过，败了就是败了，不要找借口。我们犯了错误，比如现金流管理混乱，扩张太快。”
在孙宏斌看来，企业的领导人必须知错就改，必须允许试错，允许犯错误，一个人无论你多有成就，都不可能永远对，知错就改不丢人。
四
融创
常有人给孙宏斌贴上枭雄或英雄的标签，但他自认为不是枭雄也不是英雄，只是一个做事激情，失败了认，重新再来的性情男人，像动物一样，胜利了庆祝，失败了舔伤。
因为不是所有男人都叫孙宏斌，在联想与柳传志的年少轻狂，坐过牢后的复出，在顺驰的挑战万科老大又惨淡破产…大起大落，跌倒了再勇敢的爬起来，孙宏斌，已经很难用简单溢美之词去形容他。
他并没有被顺驰的“失败”所吓倒，这次他所以依托的是当时为自己铺下的后路——融创！
吸取了顺驰的教训，孙宏斌不再全国扩张，而是把火力集中投向一二线核心城市，主攻高端精品。83亿、192亿、356亿、547亿、650亿……神一样的“五级跳”，持续创造逆市传奇，融创上市4年复合增长率超 80%，2014年，融创销售业绩逆势增近三成，首次挤入房企销售前十强。
对于自己的失败与成功，他曾坦言：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”
五
乐视与万达
在融创一路向前的路途上，孙宏斌也不仅仅局限于融创自身的发展，也开始涉足多元化发展。
“投资乐视是融创自成立以来第一次跨产业投资。”孙宏斌曾表示，传统房地产行业红利已经结束，要开始寻找增量市场。
今年1月，融创中国以168亿元的投资金额入股乐视，融创中国通过旗下公司收购乐视网8.61%股权，代价为60.4亿元；收购乐视影业15%股权,代价为人民币10.5亿元；增资以及收购乐视致新33.5%股权,代价为79.5亿元，总代价为150亿元.乐视网和乐视影业、乐视电视将成为融创中国的联营公司。
7月6日晚间，乐视网发布公告称，董事长贾跃亭辞职，退出董事会。
7月17日的乐视网临时股东大会在一片喧闹中草草结束，但融创中国董事长孙宏斌等3人仍顺利的进入了乐视网董事会。
令人意外的是，外界预期应在股东大会后召开董事会，并选举上市公司新任董事长一事，并未在当天发生，这也意味着未来掌舵乐视网的人，将延期出现。
在入股乐视后，孙宏斌再度蓄劲，7月10日，万达商业、融创中国联合发布公告称，万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将西双版纳、南昌、合肥、哈尔滨、无锡、青岛、广州、成都、重庆、桂林、济南、昆明、海口等13个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款；并且，融创以335.95亿元收购万达旗下的76个酒店。
结语
融创作为近两年房地产市场投资规模较大且思路较为清晰的房企，其全产业链的业务经营模式正在搭建，尤其是在类似文化领域。
作为白衣骑士的孙宏斌，先是收了乐视网、乐视电视、乐视影业，如今再收购万达文旅项目，且除了获取土地资源外，融创与万达也开启了合作模式，双方同意在电影等多个领域进行全面战略合作。
在房地产日渐式微的大环境下，融创已吹响了全面进军文化产业的冲锋号，孙宏斌基本完成了内容、屏幕、院线、场景、地点的大娱乐布局。
近年来，我国传统行业需求放缓导致竞争激烈，新兴产业对经济增长的拉动作用越来越明显，越来越多的公司由传统产业通过并购重组等方式一跃进入新兴行业。而在新兴行业的选择上，文化产业成为众多公司的首选。
不仅仅有百度、阿里巴巴、腾讯等互联网巨头们频频在文化产业领域上进行布局，万达、恒大等商业地产也纷纷加快了向文化产业进军的步伐。如今，孙宏斌也瞄上了这块蛋糕。融创与万达的这笔交易最终将会发展成什么样，还是让我们拭目以待吧……
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