“人才莫盛于三国, 亦唯三国之主各能用人, 故得众力相扶, 以成鼎足之势。而其用人亦各有不同者, 大概曹 术相驭, 刘备以性情相契, 孙氏兄弟以意气相投, 后世尚可推见其心迹也。”在三国时代, 成功取决于其有多少人 而如何获得人才使用人才可以从一个领导者收拾人心的做法看出来。曹操的文臣武将是在魏、蜀、吴三国中 这与曹操唯才是举, 想尽一切办法招揽人才是分不开的。“正是通过其‘揽才之眼量、爱才之情切、容才之胸襟 之不疑’构筑起了其‘唯才是举’的用人之道, 为曹操完成扫灭群雄、统一北方的大业奠定了坚实的基础。”
曹操为了获得人才, 先后三次颁布了求贤令, 天下人才慕名而来, 曹操求贤令的核心都是唯才是举, 即不拘 人才。曹操在攻打宛城之时, 由于张绣的叛变导致其长子曹昂、爱将典韦战死, 但后来曹操为了实现宏伟大业 人恩怨, 对张绣予以重用, 并与张绣结为儿女亲家, 此举促进了北方的统一。同样, 曹操也重用了给张绣出主意 昂和典韦战死的贾诩, 官渡之战前, 袁绍曾派人诱降张绣, 张绣也做好了投降袁绍的准备, 但贾诩认为投降袁绍 降曹操, 因为“曹公众弱, 其得我必喜, 其宜从二也。
夫有霸王之志者, 固将释私怨, 以明德於四海, 其宜从三也 证明贾诩的判断没有错, 曹操闻张绣、贾诩来降后非常高兴, 他对贾诩的宽容与重用也揭开了曹操霸业的序幕 非常喜欢关羽, 一直想让关羽投靠自己, 关羽在被敌军冲散的情况下不得暂且投靠了曹操, 曹操厚礼相待。后来 道了刘备的下落, 便奋不顾身地离开了曹营, 程昱建议追杀关羽, 但曹操认为关羽忠诚之心日月可鉴, 随即遵守 关羽放行。 郭嘉是曹操最重要的谋士之一, 他29岁投靠曹操, 38岁殁于军中, 十年间为曹操出谋划策, 使曹操的势力逐 尤其是他在临死之前给曹操留的书信, 让曹操轻而易举地战胜了袁氏兄弟。
在曹操的众多谋士中, 他尤其看重 对郭嘉的计策可以说是言听计从, 郭嘉中年便病逝, 曹操亲自祭奠, 痛哭流涕。赤壁战败后在逃亡路上经过南郡 嘉的思念透过他的语言诠释出来, “吾哭郭奉孝耳, 若奉孝在, 决不使吾有此大失也”“哀哉, 奉孝, 痛哉, 奉孝”。
荀 操最重要的谋臣之一, 从公元192年就以司马身份追随曹操, 曹操称其为“吾之子房”, 将荀彧与汉初的张良相提 荀彧的政治理想与曹操在一定时期内是一致的, 即荀彧想通过辅助曹操平定天下, 二人也在一定时期内合作的 快, 没有任何分歧。 曹操喜欢人才, 也尊重人才, 更重要的是他能够给人才予以充分发挥才能的空间。
“选将量敌”是曹操领导思 鲜明的一个特点, 即根据敌军的装备、数量、将领构成情况来选派将领予以迎战。孙权率领十万大军攻占合 派张辽、乐进、李典迎战, 大将张辽、李典、乐进性格各异, 且张辽与李典素不和睦, 但曹操根据三人的性格 合肥城的防御进行了部署, 最后大败吴军。谋士荀彧稳重, 曹操就让他镇守后方;许褚勇猛, 曹操就让他做自己 也让他在打仗的时候做先锋。
曹操打破了传统的使用人才的惯例, 提出唯才是举的用人观点, 在当时是一个很大的突破和创新。曹操的 伍数量是三国之中最多的, 其人才队伍结构合理、忠诚度高, 形成了一个科学合理的人才储备库。在当下, 领导 人心的一个最基本的措施便是如何吸引最优秀的人才和最大效率地使用人才, 曹操的做法仍然具有借鉴意义。
住人才, 用人才来收拾世道人心, 就必须让人才认同自己的目标, 给人才一个独立发挥才能的空间, 为人才指引 分信任和认可人才, 这样才能让人才心甘情愿的为领导办事, 激励人才忘我工作的热情, 提高工作效率。
要想获 的支持和信赖, 收拾世道人心, 领导者还必须认真考虑如何使下属在工作中产生自我实现感, 这就要求领导者应 下属的气质类型、性格特点以及兴趣爱好等合理安排工作任务;如果不考虑下属的个人特点随意使用行政手段 地让被管理者从事某项工作, 这样做就违背了人岗匹配的原则, 是管理中的大忌, 一方面会打击下属的工作积 一方面会滋生下属的职业倦怠感。
因此, 领导者要最大限度地激发下属的潜能, 准确识别有潜在才能的人才, 对 的使用要按照特长领域区别任用, 要根据特长的变化而用, 要善于发现、挖掘和培养青年人才的特长, 做到人 实现工作效率和员工满意度最大化。
二、宽以待人凝聚人心
“曹操了解下属的过错, 但是能够体谅、利用他们的过失心理, 达到为我所用的目标。” 官渡之战胜利后 其下属在袁绍遗留下来的图书中找出了一些书信, 全是曹操阵营一些将士私通袁绍的信件, 很多谋士都劝曹操 户, 按照书信逐一点名杀之, 但曹操认为, 这是将士们迫不得已的做法, 随即命人将信件全部烧毁。曹操深知, 私 通袁绍的人, 不仅有普通的士兵也有大将军, 若将这些人全部查出, 势必会影响军心, 与其让自己与将士们心存 响团结, 不如不管不问, 既往不咎。
曹操对下属由于种种原因犯的过错, 采取既往不咎的态度, 征服了人心, 使人 情愿地为曹操效力。公元218年, 张郃率领精兵万余人在阆中与张飞激战, 几乎全军覆没。但最终曹操并没有 郃, 他认为主要责任不在张郃, 曹操对张郃的宽容进一步激发了张郃效忠于曹操集团的决心, 也为后来张郃在街 军事才能作了铺垫。 宽容下属是衡量领导雅量的重要标准之一, 也是领导者收拾世道人心的基本方式。一般来讲, 领导者的工 比下属丰富, 容易发现下属的缺点和不足, 也倾向于向下属提出更高的标准和要求。领导者宽容下属, 会为团队 一种和谐的气氛, 酝酿出蓬勃的生机。
领导者首先要宽容下属的短处, 善于挖掘他们的长处, 树立起科学全面 观。其次, 领导者和被领导者都会不可避免地犯错误, 这就要求领导者以宽宏之心对待下属微小的失误, 英国行 L·W·波特提出的“波特定律”指出, 当遭受许多批评时, 下级往往只记住开头的一些, 其余就不听了, 因为他们忙 论据来反驳开头的批评。由此可见, 领导不能无度地把压力转嫁、随意地把责任推卸给下属, 共同的责任需要 担, 揽功诿过要不得。工作上有了错误, 要看情况, 分大小, 辨主次
。即便全是下属的错误, 如果错误无关紧要 批评教育为主, 以惩戒处分为辅。当然, 领导者要容短有招、有度, 严格掌握“临界线”, 不能一味地迁就下属。 此, 才能达到最好的用人效果, 从而为自己赢得人心增加砝码。
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