苏宁六年企业IT架构的演进之路

作为互联网零售和 O2O 模式的代表企业，苏宁在6年的转型路上，企业架构是如何演进的，又是如何治理的？传统企业究竟如何转身互联网企业？

注：本文来源于作者乔新亮在全球技术大会上的演讲

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乔新亮，拥有 15 年企业架构规划设计和系统集成的工作经历，曾任 IBM 全球咨询服务部副合伙人，也是 IBM 认证架构师和 IBM 全球技术学院成员，现担任苏宁云商 IT 总部执行总裁助理，全面负责技术管理和项目管理工作，在苏宁转型的 6 年的历程中，经历了公司从+互联网到互联网+的飞快转型及融合，同时，也亲历了苏宁技术团队从上百人到 4 千多人的急速扩张及发展，对企业架构规划、设计、系统集成领域有多年实践经验，在架构治理、组织设计方面有很深的思考和领悟，现正和研发团队一起建设高效运作研发体系，持续优化现有海量交易平台，做出有人情味、高附加值的 O2O 平台。