无法出货、品质有问题，不一定是生产部门、车间、工人没做好，而对于管理部门的问题，如生产的计划、物料的控制等，却从来不检讨。
01
生产管理 = 生产+管理
我们把“生产管理”拆开来看是两个词：生产和管理。
从“管理”的角度看，很多企业最直接的问题就是管理动作非常少。生产管理上的生产动作往往是不能少的，少了一个东西，产品就做不出来。而管理动作少了，却很容易被我们忽视。然而企业大量的生产问题，就是因为管理动作少之又少产生的。
很多企业的“生产管理”几乎只有“生产”，没有“管理”：业务部接到订单就甩给生产部门，至于什么时候生产，甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。很多问题生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。很多企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有发挥真正的管理作用。总之，大量的企业都是有“生产”，无“管理”。
02
管理分三步：产前+产中+产后
在帮助企业提升生产效率的过程中，从增加管理动作入手，就可以取得明显的效果。一般会增加哪些管理动作呢？
像订单评审、交期分解、主计划、月计划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理部门要做的动作，主要是计划部这个管理部门要做的动作。
这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前。
要提高生产效率，不需要太多地从增加工人的生产动作入手，而是增加生产管理的管理动作：增加管理动作的数量和增加管理动作的频率。因为管理动作没有一定的频率也是没有用的。
除了产前需做大量的管理动作外，产中还需要实施许多的管理动作，例如生产协调会、车间对单、车间看板管理、异常快速处理，这些都是生产过程中的管理动作，绝大部分也是计划部这个管理部门牵头或参与的。总之，只有在生产过程中增加管理动作，生产才会顺畅和高效。
生产完成后，我们还要通过增加考核、PK、稽核等管理动作来对一天的生产活动进行总结。
03
从“救火式管理”变成“消防式管理”
我们的管理人员很忙很累，但那是救火式的累。没出问题什么事都没有，一出问题就上蹿下跳。我们必须把救火式的累，变成消防式的累。这样才会累而有效，甚至有效而不累。
所以，遇到生产管理的问题，管理部门要多从自己的角度检讨，从增加自己的管理动作出发，服务好生产，而不要总是去抱怨车间。
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