原文：日常怎么来决策一个产品需求做不做
To C要流量，To B追价值
上善若水606909    阅195    转2
科学化思维工具详解（产品运营篇）
blackhappy    阅45    转2
B端产品与C端产品建设流程的区别
迁徙旅途    阅155
产品设计沉思录（二）
evenho    阅124
MVP释义：做最小可行产品
产品会    阅258
精益创业的三个阶段，精益创业三个原则，用MVP验证用户痛点
包罗天下857    阅1820    转11
5月九宫格读书
快乐学而时习之    阅14    转3
创新大师Steve Blank: 你真的知道什么是真正的精益创业吗？
JW1990    阅67    转2
创新工具｜如何构建产品的最小可行架构（MVA）
数字化创新社区    阅50    转2
To C式裂变和增长「真香」，但真不适合 To B
田美风子    阅108    转2
智能硬件的最小可行产品「MVP」 | 人人都是产品经理
请叫我jimmy    阅10
时尚CEO必须掌握的3大产品营销模型
阿白quslugpmf6    阅25
To B 产品三阶段：可用、可卖和规模化
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精益、敏捷与设计思维的绝佳组合。应对数字化转型挑战的三剑客，助力数字化转型的风险管理
新媒体营销讲师    阅2
只想成功的人，通常很难成功
新用户13757732    阅6
如何打造产品
gfergfer    阅1
是什么让华为在寒冬中屹立不倒？
新用户3408aNVz    阅148    转2
10条让客户尖叫的产品定律
观音道场    阅340    转5
干货 | 一篇文章教你如何用经济学和战略思维寻找创业机会
lindianlin    阅181    转3
产品经理必须要掌握的12种思维模型
Ada_Lv    阅118    转2
C端产品与B端产品，到底有什么异同
瓜爷文档    阅133
ToB的MVP产品应该如何运营才有市场？
运营官张沐    阅41
创造客户价值之创意阶段
CDA数据分析师    阅1
当客户说“再考虑考虑...”时，如何应对才能搞定成交？
中国网赚图书馆    阅407    转3
探询客户需求是所有销售阶段中最重要的环节
51269868778    阅107
13种模型及方法论
莫为天下先    阅184    转4
从“商业模式画布”看产品的价值主张和用户需求
mentor007    阅166    转3
易企秀：除了酷炫的场景展示 后台数据才是巨大的宝库
悠悠青山竹    阅948    转3
互联网时代，传统企业进化从哪里开始？
放飞梦想he    阅126    转2