原文：IPD变革中系统工程的推行为何总是形似而神不似？
管理的核心：建流程、建体系、建系统
渐华    阅82    转2
流程再造体系之：LTC（线索到回款）流程介绍
blackhappy    阅210    转9
浅谈研发管理体系2
老狗的图书馆    阅1705    转107
浅谈研发管理体系
wolfe    阅584    转58
为了亿万家庭的幸福，方太集团携手乔诺咨询再启IPD变革
新用户3408aNVz    阅402    转5
为何有些企业导入IPD研发流程后改善并不明显？
汉捷咨询HIGET    阅178    转4
96页内部资料，华为IPD流程管理培训PPT，研发体系管理
老兵F    阅330    转30
数字时代下，重新审视“LTC及IPD等业务流程梳理”
日月中页    阅121    转2
端到端的产品管理体系如何设计和构建？成功的产品经理/产品线总裁怎样百炼成钢、成就一方霸业？——培训课程课堂侧记
战略和研发管理    阅20
华为三大业务流程体系IPD/LTC/ITR
拾昧馆    阅3991    转16
26张华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR必备知识卡片
ZhangRay    阅884    转38
研发管理体系和PDM/PLM的相互关系
惜缘123123    阅361    转12
你的产品研发还是靠感觉吗？
海军航空兵学院    阅145    转8
高端厨电领导者方太集团利用SIPM/PLM实现IPD研发体系升华
老黄兄    阅403    转4
华为管理变革：IPD集成产品开发，减少研发周期和研发费用
全优绩效    阅23    转2
广义相对论不用搞清楚，我们来聊广义研发流程（IPD体系）
李清龙1023    阅133
IPD流程体系的基础概念
goandlove    阅536    转3
华为的成功与流程变革关系重大
lovey6868    阅2544    转62
济南创建两化融合管理体系
凯文007    阅2
华为管理变革：三原则七反对
十里长林    阅703    转7
华为流程化组织建设：组织与流程，应像眼镜蛇一样
阳城书生    阅469    转9