原文:
干货丨对标世界一流价值创造行动,体系如何搭建?利用两个工具和一个图谱
世界一流价值创造行动,核心方法和实操模型
混改风云 阅234 转3
执行力提升与绩效管理浅谈
左氏子鋡 阅937 转19
绩效管理工具——平衡记分卡BSC (Balanced Score card)
June201810 阅271 转4
读完它,你可能对绩效管理豁然开朗
汉青的马甲 阅65 转7
医药研发绩效考评路线图
闪电游侠007 阅531 转6
绩效管理应用在中小企业的思考
平常心1959 阅51 转3
绩效管理缘何未能提高绩效
linda1168 阅302 转55
这样的软实力谁该拥有
似水流年的记忆 阅65 转6
人力资源管理的核心是价值链管理|组织结构|管理频道|
临风听暮蝉12 阅137 转6
企业如何推进精益管理
精益管理人 阅342 转4
包政:你在员工评价上的“努力”,可能都是无用功
中山春天奏鸣曲 阅20
(★)马千里:关于绩效管理的讨论
人力资源新生 阅106 转12
管理会计体系的核心价值
TXk3nz7upswzmm 阅149 转6
安永:数字化时代下的决策管控和价值提升|业财融合分析体系
轩辕道斋 阅85 转4
丹纳赫的护城河--DBS
blackhappy 阅160 转6
SCP原创 | 《卓越供应链》导读(三):SCOR的价值
jasonyejun 阅146 转3
财务分析的基本框架和思路
dushikuaile 阅543 转4
资料工具 数字化运营体系的构建
海鹰075 阅36
大数据平台运营的基础是什么
数聚股份 阅49
管理咨询知识 |什么叫“对标”(Benchmark)
hercules028 阅1571 转3
关键业绩指标(KPI)体系的建立方法
首席运营官 阅1020 转23
企业成本管理中存在的问题分析
尽天下之而为之 阅6029 转312
透视企业绩效管理的四大误区
伟子 阅124 转13
构建知识的图谱
杨充211 阅377 转54
财务管理
碧海云天是我家 阅174 转10
绩效考核,怎一个“好”、“坏”评价了得?
zhw9888 阅26
产业分析的七大逻辑或框架
奔跑在成长路上 阅2861 转19
构建知识图谱 让自己更值钱!
流沙2016 阅246 转15
平衡计分卡(四):是什么?
djkxiaold 阅962 转5
技术人,为什么需要构建知识图谱
周道至顺 阅90 转5
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