人才选用，不求最优秀，但求最实用

顶尖外企的招聘选才手法

也谈武大郎开店

松下公司只招稍过及格水平的员工，如何来匹配？

松下幸之助：70分的就是我要的人才！糊涂？

70分用人观

为什么松下公司不要“优秀的人才”？

七十分用人

松下幸之助的培训之道

360doc网文摘手

[分享]松下幸之助的糊涂用人智慧——70%原则

用人之道｜70%用人原则

松下幸之助用人之道：用好70%的用人原则，不难成大事

招聘面试的黄金法则和白金法则

人力资源管理的4项主要工作

人才的识别及管理

和优秀的人做有挑战的事，比管多少人，比Title更重要

如何激活团队与人才？

企业获胜拼的不是人才比例，而是用人方法！

适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上

杨振宁罕见发声，提一尖锐问题，让清华教授无言以对！

松下幸之助管理日志

撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，优美语句总结

坚持引育并举，努力培育一流人才

领导者选才、育才、留才智慧大全（三）

松下——日不落帝国

年终了，用这9个方法留住关键人才

顶尖科技公司是怎么招到一流人才的? 面试的表示已经被折腾死……

最厉害的不是老板，而是他身边那个拎包的。