原文:
任正非:让一线直接呼唤炮火
任正非:让听得见炮声的人来做决策
昆仑行者45 阅4115 转22
任正非:让听到炮声的人呼唤炮火
千里马20151126 阅26252 转167
华为总裁任正非:让一线呼唤炮火
无疆zg 阅1426 转25
任正非:让听得见炮声的人作决策!
沧海一声笑1mrj 阅2405 转10
华为:“班长战争”的新打法
一叶风笛 阅2054 转36
华为之所以能一线呼唤炮火,是20年变革的成果!| 回归客户
新用户3408aNVz 阅233 转3
从华为“班长的战争”,洞察任正非经营和授权思想真谛
中外管理传媒 阅77 转2
任正非分权制衡管理:让听得见炮声的人决策
弘业股份 阅622 转26
【华为兵法】简析华为“铁三角”市场作战模式:诠释华为铁军在市场上战无不胜的秘诀
大道至简64382 阅4149 转134
从另一个角度了解华为,到底是什么让它成为今天世界级大企业呢?
伟天英 阅311 转7
任正非:华为要让听得见炮声的人做决策
全优绩效 阅1766 转7
任正非的新年关键词:灰度、惰怠、熵减和无人区
反恐精英秃鹫 阅152 转9
砍高层“手脚”、中层“屁股”、基层“脑袋”……任正非管人用人之道竟是如此简单!
帅汤007 阅988 转38
华为,组织变革最新方案有何亮点?【武器弹药不再归属作战部队管理】
参谋指挥学院 阅333 转16
36氪
王阳明王阳明 阅39
【任正非:主动变革,让一线直接呼唤炮火!】
青岛的妹妹 阅265 转3
华为战略规划背后的咨询公司
蓝林观海 阅139 转12
田涛:任正非为什么会批判“蓝血十杰”
温柔的TIGER 阅25 转2
华为的管理模式,为什么中小企业都争先恐后的学习?值得一看
a_123 阅51
任正非:华为建设子公司董事会的意义
六朝 元君 阅622 转7
美国海军陆战队成立信息作战司令部,将带来哪些变化?
九湾十八坂 阅71 转2
华为高层集体批判任正非全文流出:管理思想落后,不适用于新业务
wenxuefeng360 阅70 转4
任正非的军事术语
官山665 阅409
【免费管理讲座】大公司必须做组织变革,未来的战争是班长级别的战争,给一线炮火动力!
仙人指路2 阅81 转2
【内部文件】2016最新任正非签发总裁办电子邮件91号文
dangxia1 阅3877 转11
三星又炸了!下一个炸的会是华为嘛?
快乐建华 阅102
华为任正非2010年新年致辞:没什么能阻挡前进
都用了 阅337 转28
道成咨询阿米巴解读:华为如何让阿米巴经营落地
道成咨询集团 阅43
《华为人》推荐文章:从美军作战看流程型组织的建设
sztonydwnajpqa 阅123 转4
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