原文：人力资源专家质疑年终考核:背后的哲学是什么?
绩效管理应该注意的7个关节点
天牛    阅3039    转396
“企业欲上市，管理先上市”之谁该对绩效管理的失败负责？
linda1168    阅214    转28
企业绩效考核－让员工释放自己的能量
浩浩乐呵呵    阅1703    转312
透视企业绩效管理的四大误区
伟子    阅124    转13
绩效管理为什么“管”不下去
紫色轻狂    阅164    转12
各级管理者别忘记自己才是是绩效管理的主角
尽天下之而为之    阅308    转10
绩效管理的十大困扰（三） - 人力资源 - 世界经理人网站
dongbeide 草根    阅91    转7
绩效考核推行失败，责任全在人力资源部门？老板才是罪魁祸首！
全优绩效    阅114    转3
华为绩效管理制度关键条款解读
wangwei_bd2008    阅115
有效的绩效沟通技巧
duane1982    阅2338    转154
奇正药业（绩效考核制度：人力资源管理）
幸运草wrh    阅67    转3
人力资源管理(第2版)第8章
薇薇工作室    阅13    转2
【管理者如何做有效的年终谈话？】绩效考核后总要安排“年终谈话”这出戏，管理者要如何唱才能把它做成一出余音绕梁、回味无穷的好戏，而不是应付人力资源部的样板戏呢？
迷雾森林360    阅606    转77
企业人力资源管理之九: 绩效管理
参谋指挥学院    阅376    转92
【智慧分享】什么是管理？
小挢流水人家    阅94    转3
绩效考核，不仅仅是打分
xiaotiger_1122    阅599    转67
我国企业绩效管理的现状与未来
绩效徐天坤    阅2101    转59
人力资源管理:企业如何充分发挥绩效管理效能
我是一切因    阅645    转44
解决员工的心理误区----保障绩效考核
afire,davie    阅269    转43
公司绩效管理制度
A探索者    阅401    转40
集团性的绩效考核体系设计 | 中国人力资源开发网
clear yao    阅396    转37
美的绩效管理：一切从基础做起
紫珂yuan    阅862    转35
管理的最高境界是无为而治
niexiangwu    阅4327    转34
关于管理：真正有效的绩效考核体系应具备的五大特征
shelbypf    阅3683    转33
知名公司的人力资源管理特色及文化
山爷wzs0718    阅1181    转31