原文：十一个职场权利之源
清华大学曲庆：像管理者那样思考——管理思维概论（一）
海无风之馆    阅1321    转43
价值百万的管理圣经，错过了，不是出丑就是出局-头条网
自由自在新闻    阅1659    转301
读书笔记|如何成为一个优秀的员工和管理者
阿发dxruvmghyu    阅990    转14
管理工作必备的20条知识，你知道几个？
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领导与管理有什么区别？
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管理者领导力如何提升的方法
超越梦想之上    阅1665    转25
头狼全集之授狼以猎，将权力下放给员工
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明茨伯格：管理者的10种角色
蓝921832958    阅687    转16
新上任的领导烧好“七把火”
刚柔互用    阅214    转12
既“当爹”又“装孙子”，管理者的10种角色缺一不可
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护理管理学03006自考复习题二
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明茨伯格：管理者的10种角色（领导者必读）
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中层骨干管理者组织能力不强？完成这五项修炼轻松帮你升职加薪
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员工授权的7个示例
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学校管理的理论视野与实践思考
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管理青春期企业：用制度驾驭人性
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组织的「冰山」之下：为什么员工的行为和态度是这样的？
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权力如何下放：真正领导者的“授权”指南
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13张图：领导者和管理者的区别在哪里？大多数人竟然没搞明白！
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作为企业团队领导，你凭什么去带领大家？
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非营利组织管理的思考（精选5篇）
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同样是精益生产，先看日本的14项原则，与德国比有什么不同？
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避免管理无能：做一个勇敢的领导者
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“充分授权”就是让员工能干、敢干！
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管理者下命令怎样才合适
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[管理学]北大MBA辅导班管理模考试题
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人力资源38：如何更好地坚持“分权和授权”的组织原则
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(52)让反思成为管理工作的常态，
吴工图书馆    阅28    转3