原文：华为：“班长战争”的新打法
标杆研究：1987年到2021年华为组织是如何变迁的？
blackhappy    阅4246    转51
从华为“班长的战争”，洞察任正非经营和授权思想真谛
中外管理传媒    阅77    转2
华为总裁任正非：让一线呼唤炮火
无疆zg    阅1425    转25
华为之所以能一线呼唤炮火，是20年变革的成果！| 回归客户
新用户3408aNVz    阅233    转3
任正非：让听到炮声的人呼唤炮火
千里马20151126    阅26252    转167
任正非：让一线直接呼唤炮火
openlog    阅2372    转29
华为变阵：从“班长的战争”到军团组织，任正非的意图是什么？
老方说    阅21
华为的管理模式，为什么中小企业都争先恐后的学习？值得一看
a_123    阅51
任正非：让听得见炮声的人来做决策
昆仑行者45    阅4115    转22
华为公司发展与组织结构变革历程
绩效核能    阅5993    转96
华为合规观——任正非签发111号令：内外合规是公司的刚性要求，作战部要聚焦多打粮食
望云1120    阅2230    转13
【深阅读】华为的组织变迁：由高度集权到分权制衡
一道解万方    阅906    转39
华为LTC业务流程下的核心组织“铁三角”是如何运作的？
timtxu    阅6031    转101
解析华为铁三角组织的背后逻辑
摘了不看    阅118    转3
绝大数失败的变革，都是改变了别人的利益
快乐英平    阅9
纪念华为丁耘：人永远是最值钱的！
12345csdms    阅6
★对标华为，突破管理瓶颈
朋承万里    阅784    转20
对标华为 学习管理之道
小北在路上    阅1314    转19
华为变革哲学：生命以负熵为生
曾半仙猪猪    阅795    转19
为什么华为的组织变革总能成功？
June201810    阅981    转14
《下一个倒下的会不会是华为》读书笔记
theola    阅775    转12
华为战略规划背后的咨询公司
蓝林观海    阅136    转12
任正非2015市场工作讲话：华为还担不起世界领袖的担子
kentcox    阅199    转8