原文：CTO训练营上海站，CTO提升的三大神器！
技术负债：是妥协，也是手段。
万皇之皇    阅49
别做被动型管理者！技术转型管理如何自我修炼？
乐乐知识分享官    阅197    转2
比学习知识更重要的是思维方式——CTO训练营第三季开营礼
天道酬勤197102    阅45    转3
你与技术大拿的差距，小到只有四步！
Levy_X    阅59
HR，别再CTO、技术总监、首席架构师傻傻分不清啦！
hellozy2009    阅13829    转49
【视频】阿里CTO李纯：从B2B的演变看技术架构与业务的关系
刘九谷    阅78    转2
千人技术团队背后的CTO：CTO的修炼远不止于技术修炼
快读书馆    阅187    转5
一个技术总监迟到的新年开篇
xujin3    阅79    转4
Kyligence联合创始人兼CTO李扬：用智能数据云打造全链路数字化转型
数据猿    阅10    转2
从普通程序员到三百人团队CTO，技术人成长的易与不易
刀首木    阅123    转2
易观 CTO 郭炜：CTO 身上有一股“匪气”，话语权都是自己挣来的
TGO鲲鹏会    阅49    转2
最牛逼的技术能力，是技术领导力
静静的看一看    阅113    转2
工作5～8年之后，技术人如何继续成长？
hp1312    阅33
技术团队从几10人到上千人，分别需要什么样的CTO ？
黄爸爸好    阅28
CTO职责铁三角：商业、技术、团队
wuhancar    阅19
从公司初创到高速发展，CTO在各阶段应该做什么？
文殊广发天尊    阅245
想从技术转管理？这些坑你可要注意了！
jackeyqing    阅64
技术管理应该管什么？
nysd2012    阅11
技术大咖齐聚华为云联创营，共探云上综合治理之前沿洞见
TechForWhat    阅5
引爆互联网文娱产业，华为云打响5G开局之战
an67604    阅35
「主数据架构」4种常见的主数据管理实现风格
旅行者m1    阅134
数字化转型中管理者不能回避的3个问题：人才、团队和KPI（文后有福利）【系列五】
weiwarm    阅513    转8
阿里中台，变了
飞龙世家    阅537    转3
盈利压倒一切：百度酝酿云业务
深响    阅63    转3