原文：技术负债：是妥协，也是手段。
从技术到业务，技术管理者的职场破局
侯培彬    阅341    转2
CTO训练营上海站，CTO提升的三大神器！
君临天下129    阅512
技术管理者如何避免被裁掉（3）
芃篙君    阅1
你与技术大拿的差距，小到只有四步！
Levy_X    阅59
如何优雅地维护你和上司的「塑料友谊」？
lindan9997    阅1513    转107
破局：技术视野与规划
blackhappy    阅63    转5
CEO 实话实说：我需要这样的 CTO
TGO鲲鹏会    阅39
【特别策划】CTO观点大PK：管理和流程重要还是人和技术重要？
北书房2014    阅340    转5
技术管理到底管什么
ThinkfunQd    阅80    转5
千人技术团队背后的CTO：CTO的修炼远不止于技术修炼
快读书馆    阅187    转5
十一种方式让你的IT职业生涯没有瓶颈
苦茶斋    阅97    转4
一个技术总监迟到的新年开篇
xujin3    阅79    转4
创业期怎样做研发
参谋指挥学院    阅135    转3
段念：最有效的管理是激励和帮助团队建立自主工作的能力
方珺逸    阅96    转2
思想混乱，我对CTO的理解
自由氏族    阅54    转2
别做被动型管理者！技术转型管理如何自我修炼？
乐乐知识分享官    阅197    转2
从普通程序员到三百人团队CTO，技术人成长的易与不易
刀首木    阅123    转2
技术帮专访数字联盟CTO张宇平——以数字为约，以诚信为盟
yedama    阅433    转2
技术团队里什么样的人会被清除？抢老板的工作干合适吗？
我得备份网文    阅60    转2
靠谱 CTO 必须是技术高手？前 Facebook 总监：技术越好，bug 越少
taotao_2016    阅5
从公司初创到高速发展，CTO在各阶段应该做什么？
文殊广发天尊    阅245
新晋技术管理者，几位技术老兵有份攻略要送给你
苏信环境惠旅锋    阅34
CTO 职责
shuixin297    阅115
技术管理从0到1，并没有你想象的那么难！
jackeyqing    阅58