原文：企业管理的“三驾马车”——如何分工（企业组织构建解决的方案）
企业如何才能做到“人人职责清晰”
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如何设计和优化组织结构？
黄晓琳ldjilpr1    阅2400    转39
从组织结构、流程梳理到责权手册！万字长文，详解组织的运作系统及运行机制
guoxiongxin    阅2335    转40
工作分析：为什么员工总有理由推脱责任？中国最专业的建立
自白    阅751    转24
浅析制造企业财务机构职能的发挥与转变
北书房2014    阅182    转9
当领导，抓不住这10条，就别怪员工没有执行力！不读3遍看不懂
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5步实现基于流程的组织架构设计，避免经验主义、拍脑袋
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正确认识流程和组织的关系
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架构为谁而生：组织架构仅仅是一张架构图吗?
tftmtgh    阅296    转18
【史上最完整41页PPT】白睿：岗位评估培训课件
珞林宝宝    阅271    转14
[从流程管理的角度实施组织架构的改革 -转自: 管理人中人 - 畅享博客
水若5555    阅208    转11
管理能力提升119：组织架构常见十大问题和对策（1）
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叩开管理成功之门（十四）
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如何建立组织架构【纯干货】
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通过8个步骤学会设计组织架构
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公司的组织结构怎么搭建？
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徐进的信念：服装企业管理要提升，完善和优化岗位职责书是第一步
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企业组织结构设计、职能分工与管理流程
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企业组织架构设计思路研究(全文)
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薪酬设计之组织结构及岗位设计基本知识
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小企业的人事管理：管事比管人重要
周秦汉唐    阅3646    转445
组织结构诊断方法浅析
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人力资源专题系列之组织管理——（3）企业组织设计的基本逻辑
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ISO管理体系：管理评审到底该谁做支撑？
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工作分析：价值何在
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项目部岗位职责体系方法——基于流程及价值链法
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市场人如何做好职业规划？
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《制度体系设计概要》课程大纲
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【今日分享】企业怎么做定岗定编？
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