原文：管理者是做什么的？
《管理工作的本质》
贯泽    阅409    转3
《管理百年》要点摘录与读感
瓦努佳    阅1456    转81
《管理工作的本质》读书摘要及感想
人力资源新生    阅10804    转323
明茨伯格VS科特：领导力价值何在？
wufawutian518    阅371    转20
明茨伯格：管理者的10种角色
蓝921832958    阅687    转16
管理工作的本质是什么？几万人的企业和五个人的工作室有何不同？
仰天长笑123    阅223    转9
明茨伯格的管理者角色理论
蔡晓铃    阅1591    转7
如何健康地管理一个社会服务机构？ | MSW旁听生
失踪的壁虎5uaj    阅62    转4
明茨伯格：管理者的10种角色（领导者必读）
blackhappy    阅293    转6
来自明茨伯格的管理模式|信息、人员和行动层面上的管理
标准生活    阅348    转3
HRBP知识地图06：管理者
新用户9185Cyp5    阅123    转4
管理学大师明茨伯格：管理者要扮好自己的角色
霍振丽    阅426    转2
明茨伯格：管理就是2-3-3-6-12
A晴天666    阅158    转4
《明茨伯格论管理》【管理】：读千卷书之第376本—每天1分钟读1本书
于兆鹏    阅204    转6
如何成功组建团队
临海陋室    阅80    转7
明茨伯格：凡是成功的管理者，都懂得塑造这七个维度
小刚刚图书馆    阅97    转5
体验式学习的辩证思考
lihiukin    阅39
亨利明茨伯格的管理角色
活着就是为了快    阅1328    转5
武汉大学公共管理学入学考研真题及答案（2012）
哪桂花香    阅298    转5
穿越管理的旷野
参谋指挥学院    阅172    转23
明茨伯格：学习的最好方式，就是反思，以及从你自己的经验中学习
快读书馆    阅530    转16
比没有管理更可怕的，是过度管理
A探索者    阅159    转10
管理的本质
秀水村人    阅82    转6
人人都会忽视的5个管理学常识
看看宝贝你好    阅234    转5
亨利·明茨伯格：互联网给管理带来什么？
wistreer    阅118    转2
?和HR一起读管理经典系列6：如何选择正确的管理风格
天山刀客188    阅92    转2