所有人都需要激励，但全员激励就等于全员都不激励

创造价值，他们创造的恰恰就是客户价值

不管企业差不差钱，都要有一个畅通的融资渠道

年薪百万的财务总监凭什么值百万？减少摩擦成本为其一

经营风险会为什么要开？偏离目标、发现机会（风险）

控制费用的目标就是赚钱，预算只是个靶子

要激励职责之外吗？我们都是普通人，最该激励的是本职工作

哪些场景适合用标准或额度来控制费用

资金计划不仅仅是用钱的计划，还需要推动业务发展

在报销环节，审批权限只是防风险，而不是同意费用

关于资金计划四个问题的看法：付款排期是个伪命题

财务别指望更懂业务，但可以从不同的视角看业务

财务报销时卡费用，是一种典型的甩锅

当纠结于财务是主角还是配角的时候，经营分析会已失败了一大半

仓库考核指标有27个之多，如果选3个，怎么选？

财务觉得“说财务是坏人”是因为别人没格局，原因恰恰是你自己没格局

科目只是抽象化了的业务形态吗？科目还是不同视角的管理工具

如何与供应商实现双赢：给予帮助、共享信息

经营分析会两个核心任务：纠偏、发现机会

财务为什么做坏人？财务做坏人是自己选择的结果