【职场笔杆子创业】独特观点：员工在职场卖力打拼，“晋升提拔”和“加薪涨工资”，是众多行走在“生活层面”的员工努力付出的目标；达到实现“人生价值”高度的员工，毕竟是少数。所以，员工如何升任为经理，是属于“生活层面”的问题，只不过是以“事业”维度来进行权衡和评判的。
（1）我想澄清个观点：我们习惯于强调“正向”的努力和拼搏，无可厚非，任何成功都要付出、努力和奋斗。正像人们说的那样：努力不一定会有回报，但是不努力就一定没有收获。这是一种生活态度，更是一种职业思维。如果要我说：员工如何才能升任为经理，我可以坦诚而直白地说：不是努力、不是汗水、不是付出、不是苦干、不是拼搏，而是你的思维、你的理念！
（2）我想纠正一个认知：从普通员工升任为经理，职位上的进阶，靠得不是“量”的改变，而是“质”的提升。大多数员工，在职场中始终跳不出“量”的循环圈，始终在“量”的范围内打转，跳脱不出来。其实，“质”的方向才是改变和提升的开始。
我将围绕“员工如何升任为经理”的职场问题进行阐述，着重从员工基本能力的提升、思维理念的晋升、升迁提拔的指南、抓住机会的能力、职场岗位的选择五方面进行系统阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材参考和使用：
职场中，员工有三大基本技能，作为升迁提拔的基石：一是业务技能，二是文案技能，三是协调技能。
很多职场新人，初入职场定性不足，会经常性地选择跳槽，往往在无形之中会浪费两三年的时光，这两三年的时间其实很宝贵：因为熟悉一个岗位的基本技能，也就是两三年的时间。
习惯性地跳槽，会在不同岗位或职业间来回游走，看似是在寻找合适的岗位，打着实现人生价值或契合兴趣特长的幌子，其实在荒废时间。
以我11年的职场经验，员工要想获得提拔晋升，需要“业务技能”、“文案技能”和“协调技能”的叠加优势。
1. 业务技能
要找准崭露头角的切入点，即自己如何在业务方面超出同龄人，很多时候我们需要打造自己的职场名片。
如何打造自己的职场名片？我的建议是：初入职场，记忆力和精力时间都有所保障，熟悉业务流程、掌握业务模式，获得业务称号，获得比较优势，才是业务技能提升的方向和路径。
2. 文案技能
业务技能是职场工作的基本技能，因为所有工作的落脚点都需要文字予以表达出来，而且文案工作还是员工提升思考能力、逻辑能力、概括能力和提炼能力的有效方式。
3. 协调技能
沟通和交流，是员工在职场发展的基础能力，而协调技能，则是沟通交流能力的“升级版”。因为协调需要平衡不同利益体之间的利害关系，需要有效回应不同利益体的表达诉求，目的是促使不同方向的力量能够聚合在一处。
可以说，协调技能是员工从普通人员升任为经理的重要路径。
如果要问：员工在职场中发展，什么比较关键？我会毫不犹豫地回答：思维和理念。
很多员工认为：“思维”和“理念”是一回事！其实，这种认知并不准确，尤其是在职场中，分不清楚思维和理念，很难获得提拔和晋升。
我就从员工如何升任为经理的职场案例来讲：员工的思维就是经营思维、方向思维、合作思维和信念思维；理念就是要能吃苦、要会做事。
1. 经营思维
我们常会说：家庭需要经营，生活需要经营，同样，工作也需要经营。
对员工来讲，在职场发展，需要具备什么经营意识？大多数人员工之所以在提拔升迁的路上没能持续走下去，就是因为忽略了经营人际关系的重要性。所以，员工需要具备的经营意识就是人际关系意识。
如何来经营？很简单，只有一条标准：经营那些在职场中关心自己、帮助自己、提携自己的同事和领导，与他们建立起牢固而深厚的职场关系。
2. 方向思维
员工想要提拔为经理，首先要确定的方向思维就是：职场发展分支思维。
也就是说，员工要获得提拔，就要选择晋升路径比较通畅、能够在可望范围内预测到的职场路线。通常来讲，经理是综合性的人才，因此办公室的职位更适合提拔。
3.合作思维
现在的职场环境，已经脱离了一个人单打独斗的时代，需要的是团队合作。
合作，不是简单的加法，而是一种竞合精神，就是以“补台思维”来提升自己的能力，以“借势思维”来增厚自己的视野。
4. 信念思维
职场发展，往往需要一个沉淀期，需要厚度的积累，能够熬得住、等得起、沉得下，尤其是普通员工，想要提拔升迁，不经过一段困难期的磨练，很难取得质的飞跃。
纵观职场中的成功者：传授成功经验时，往往沉淀下来的是一种精神和信念，很少有具体的经验做法。所以，信念思维才是员工需要长期打磨的一种精神。
职场是有规矩的，也是有红线的，更存在很多陷阱和大小坑等着你掉落。如何避免触碰职场红线，这就需要员工找到提拔晋升的指南。
根据我的职场经验，有四点指南想告诉员工：
1.勤奋指南
勤奋，代表着员工的态度，也是领导认可和欣赏一个员工的基本表现。
现在很多90后员工，甚至是一些80后，认为领导给我发多少工资，我就只干多少钱的活。
其实，这是一个大错特错的观念：我们每个人都是自己再给自己打工，自己再给自己的简历打工。
领导为什么要提拔一个员工？就是因为员工在付出和回报的天平上，进行了大幅度的倾斜，付出的太多，收获却很少。
2.大度指南
职场中，很难看到一个尖酸刻薄的人，会被提拔为领导。因为成为领导的基本素质就是：大度的心胸和大度的视野。
反观职场中很多能力强的员工，之所以迟迟得不到提拔，就是因为他们始终在狭隘的领地里走不出来，永远盯着细小的事情、无关紧要的事情，看不顺眼、想不明白，结果耽误的是自己。
3.低调指南
低调，是员工在职场发展的“通行证”。
职场本身就充满着利益竞争，大家之间的关系本身就很微妙，张扬的性格和高调的行为，肯定会符合“枪打出头鸟”的理论。所以，低调的员工，才能走得更远。
不得不承认一个事实：职场中，稍微有一点优势和特长的员工，无形之中会招来很多人的嫉妒目光，甚至是背后的“冷箭”，而低调恰恰就能降低这种“温度”。
4.嘴牢指南
职场中很多员工遭遇“滑铁卢”，根本原因就是因为嘴不牢。
职场中的大忌就是：嘴上的无意识言语，无形之中就是一种站队，无意之间就会得罪人，给竞争对手留下口实。
抛开以上原因，一个嘴上不牢靠的员工，领导根本是不会委以重任的，因为这类员工不知道什么该说、什么不该说。因此，领导身边的员工，一般都是性格沉稳、讲话不多、只会观察和做事的员工。
职场成功人士有一个共识：成功不是靠奋斗，成功是靠机遇。
员工和领导，因为不同层次的站位和认知，使得二者有不同的提拔认知：员工认为成功是通过奋斗和努力获得的，而领导强调成功是靠抓住机会来获取的。
到底是哪一种观念是比较符合职场规矩的？以我11年的职场经验，我认为：凡是被提拔为领导的员工，几乎都是通过抓住稍纵即逝的机会来获取的。
1. 公司进行人事变动的机会
职场中，只要人事变动机会到来，无论有机会还是没机会，都要奋力一搏。很多员工之所以呆在岗位上一直没动，就是因为一个理念：这次人事变动，怎么可能有我的机会？
殊不知：任何事情不经尝试和努力，再大的机会都没有可能。
我的观念是：即使明知道自己的机会不大，也要勇于敲开领导办公室的门，向领导表达自己想要进步的想法，纵然领导以委婉的语气告诉你，提拔的人选已经定了，但只要你平时工作踏实努力，领导都会有一句保证的话，“放心，下次有机会一定会优先考虑你”！
这就是努力的机会，哪怕获得领导的一句“空头支票”，也比只想不做好得多。
2.领导进行更换的机会
领导更换，对任何人都是一次平等的竞争机会，也就是说，只要领导变动了，机会就在其中，就看你会抓不会抓。
很多员工遇到变更领导的事情，认为自己有需要重新经营关系，事实确实如此，但是其中带来的也有晋升提拔的机会。因为新领导履任后，肯定会从中挑选出一些自己信任和欣赏的员工，升迁提拔的机会就在其中。
3.个体承担重要工作的机会
我经常说：职场机遇，随地可见。这句话说得有点大，其实只要细细琢磨，并不是没有道理。
职场中，员工很容易陷入“职业疲劳”状态，做什么事情都没有起初的激情和动力，因此在领导交代一些工作后，往往不够重视和用心，只是应付地完成，并没有创新性的举措和超出预期的成功。
然而，领导每一次的工作安排和部署，其实对员工的心态、能力和思维都是一种检验，平时的积累，其实就是为了关键时刻提拔的助推。
我身边有很多员工，进入职场时很迷茫，并不清楚自己应该要在什么样的岗位上努力和付出，结果只有顺其自然，被安排在什么部门、被放在什么岗位，就呆在什么部门和岗位。
其实，这种没有自我认知和职场规划的轨迹，无形之中会消磨掉员工身上本能的诸多优势和潜力。
一般来讲，职场中有以下四种岗位比较有机会获得晋升提拔：
1.距离领导近的岗位
职场中有一个“圆心优势”定论：员工和领导的圆心距离，直接决定了员工提拔晋升的快慢速度。
也就是说，员工离领导的距离近，被提拔晋升的概率就大；距离远，升迁的几率就小。
为什么？有两点因素：一是距离领导近的员工，同样的付出量，领导只能看见和感受到距离近的员工的辛苦，认可度也会随之提升；二是距离领导近的员工，整天在领导的眼皮子低下晃悠，因此一旦有提拔晋升的机会，领导自然想到的也是身边人。
2.环境比较好的部门
一个企业，部门环境有好友差，这是客观事实。
员工初入职场，如何选择环境好的部门？有两种方法可以借鉴：一是外部打听，“口碑”这个东西是不会骗人的，好就是好，轻易被抹煞不了；二是直接接触，可以直接面对面跟部门领导进行交流，因为部门环境的好坏，跟部门领导有着直接关系。
为什么环境好的部门对员工如此重要？因为职场起点的环境，直接决定了员工今后的发展走向和价值观的形成，一个好领导对员工的塑造，起着至关重要的作用。
3.年龄结构优势的部门
大多数员工在职场发展的目标就是提拔加薪和升迁涨工资，因此，员工从初入职场的那一刻，就要紧盯这个目标。当然，并不是说要让员工养成投机心，而是说要在正向努力的奋斗过程中，不要忘记自己的初心。
因此，员工初入职场后，如果有两个部门供你选择，你应该如何选？一个是老中青年龄结构搭配较好的部门，另一个是年龄趋于集中的部门。我相信大多数的员工都会选择这个老中青年龄结构优化的部门。
为什么？两点优势摆在面前：一是老中青的部门，晋升梯次比较合理，提拔升迁的概率较大，没有竞争压力；二是老中青的员工，彼此之间没有太大的利益竞争，员工在里面可以学到很多新的知识。
从员工升任为经理，是有路可循的，前提是员工思维和理念的改变，其次是寻找改变自身达到“质”的飞跃的路径。通常来讲，主要有基本能力的提升、思维理念的晋升、升迁提拔的指南、抓住机会的能力和职场岗位的选择五个方面，并向发力。
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我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”
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