可复制的领导力

领导力是可以习得的，你的短板就在于领导力。

1、80%的管理者能达到80分

人人都能学会领导力，而且领导力也是可以标准化的，提升领导力包括建立信任、建立团队、建立体系、建立文化四重修炼

2、明确角色定位，避免亲力亲为

管理就是通过别人完成任务，要学会授权，别怕员工犯错，管理是包括领导者、管理者、执行者这三大角色，往往优秀的管理者都是营造氛围的高手

3、构建游戏化组织，让工作更有趣

设定明确的团队愿景，制定清晰的游戏规则，建立及时的反馈系统、自愿参与的游戏规则

4、理清关系，打造团队一致性

团队就是“球队”，目标就是“赢球”,把你要员工做的事情变成他自己要做的事，前员工是熟人，而非路人

5、用目标管人，而不是人管人

目标是一切管理的基础和开始，团队目标一般包括方向型、过程型以及理性具体目标三大类型，明确量化的目标才是好目标，管理者要学会套用公式制定团队目标，并将团队目标进行标准化

6、利用沟通视窗，改善人际沟通

乔哈里视窗-自我意识的发现，正面沟通，避免误解，利用反馈看到自身局限，不能轻视每一名员工的潜能，让员工尊重你，而不是怕你

7、学会倾听，创建良性的交流通道

用心倾听，建立员工的情感账户，倾听的要点是吸收对方的信息，往往肢体动作比语言更重要，用认同化解对方的失控情绪

8、及时反馈让员工尊重你，信任你

别用绩效考核代替反馈，警惕“推理阶梯“避免误解和伤害，通过正面反馈，引爆你的团队，负面反馈时，对事莫对人

9、有效利用时间，拒绝无效努力

把时间用在关键要务上，告别气氛沉闷，效率低下的会议，“头脑风暴”是比较推崇且有效的方式，管理者在决策环节使用“六维思维帽”来获得最后的结果