杜拉拉为什么能够升职？

    一直以为，杜拉拉的故事是写给小年轻们的，是很言情的一本书。待我看过这本书后才知道，这不象是一本小说，倒象是一部从业宝典，它的体裁更象报告文学。

 

      杜拉拉为什么能够升职？不外乎有几点：首先，她乐意干工作。这从书里的一段话能看得出来：有活干，她就兴奋，她的注意力全放在怎么把活干好，至于干好了能够怎么样可以怎么样，她就几乎不想。这一点，比起现在的年轻人来说，是非常难能可贵的。想起自己刚参加工作那阵儿，也是每天早晨八点钟之前，来到办公室，打水，扫地，擦桌面，夹报纸，虽然这些都是看不上眼说不上口留不下影的活儿，但，那个时候，却以为，那是自己应该干的，总不能把打水扫地这样的活儿留给年龄大的老同志们干吧。但及至自己快退出工作岗位时，才发现时代真的变了，刚参加工作的年轻人，再没有了我们那个时候的工作激情，别说让他们提前到岗了，他们能按时到岗就不错了，他们请假的时间比老家伙们还要多。还没有怎么干工作呢，就想着待遇是什么？我干了能多得多少？能不能提拔？总之，想待遇比想如何把工作干好要多得多。单从这一点上看，作为决策层来说，谁也不愿养个大爷在身边。

 

     其次，她会干工作。这是升职的根本所在，你再乐意干，也要有本事，不然的话，领导也就只能让你当个称职的员工罢了。书中，杜拉拉很漂亮地显示出自己的才能，不论是她身处广州却额外地负责并出色完成DB中国总部所在地上海办事处的装修，还是能和平解决伊萨贝拉事件，智除帕米拉不留一点痕迹，都显示出杜拉拉很会干作。作为一个领导，现在或许会有很多认人唯亲的例子，以至于家族企业、裙带关系盛行，但为了把单位搞好，把企业搞活，决策层总是要用一部分会干工作能干工作的人的，决不会只用裙带上的蠢才的。

 

     第三，她很能摆正自己的位置。李斯特是她的顶头上司，书中有两处提到这个问题，一是：拉拉向来以为做为下属就是要为上级主管分担责任，因此总是尽量地不去麻烦李斯特。二是：拉拉又向来以为，做下属的就要多为上司分担，少麻烦上司，尽量自己摆平各种困难，否则，老板要你这个下属干什么用。有个笑话说，某领导放了个屁，很没有面子，就指着身边的下属说，放个屁也不拣个时候和地方。言外之意，是让下属承担起放屁的责任。可是这下属却是很实事求是，不是自己放的就不是自己放的，就不承认。后来，被炒了，结论是连个屁大的事都不敢承担，能干成什么事情。我们不说，生活中替领导顶罪背黑锅的对与否，但就其一点，能敢把罪名顶在自己身上，不信那领导事后不给回报。但生活中摆不正位置的人却是大有人在，一个单位的党政一把手，有多少是关系融洽的，很难想象面和心不和的下面能干出什么和谐的事来。上司不提拔为自己分担责任的员工，恐怕这上司脑袋多少有点问题。

 

     第四，她有一个很和谐的人气场。作为一个员工，你再想干，再能干，再能摆正位置，但人气场不顺，比如顶头上司不买你的账，比如员工不认你那壶酒钱，要想升职，恐怕也是心比天高命比纸薄。你说我能上天，他说，我把梯子给你搬走，你说我会飞，他说我不要带翅膀的，那时，你还有何能耐可显示。书中交待：李斯特有他的特点，比如他是个宽容的上司。这是最关键的一个人气，升职是上司让你升，上司都不认可你，哪来的升职，尽管杜拉拉的升职不是李斯特的功劳，但李斯特如果不宽容，杜拉拉则一点戏也没有。当DB中国总裁何好德要提拔杜拉拉时，如果她的顶头上司李斯特一毛不拔，把杜拉拉说得一无是处，后果自然可知。可见，顶头上司要成事不见得一定能成事，但要坏事就一定能坏事。在这一点上，能不坏你的事的老板就是一个好老板了，说明这人气也就不错了。当然，她在工作中还遇到了很多理解、宽容的伙伴，在她升职的道路上，很少出现绊脚石，让她的升职之路更顺畅更便捷一些。

 

     有了上述几点，拉拉不升职才怪呢。拉拉也曾在一个私企工作过，不但没有升职，还差点儿受到了上司的性骚扰，这说明升职是受多种因素影响的，或许缺了哪一方面都很难实现。  

 

     如果你想升职，那就请你看看这本书吧，虽然故事情节不是太玄乎，不太吸引人，甚至于近似白话，但如果你能耐着性子看下去的话，兴许能收获点什么。虽然我也知道这是虚构的，但是我们看的励志书中，又有哪些不是虚构或被作者理想化的呢。