纵使骂过你千万遍，等真正分别的时候，还是说不出再见！

6月29号收到了整个部门的邮件，中心进行裁撤。

果不其然，6月29号收到邮件，6月30号上午10点老板开始沟通，怀着一份惆怅的心情，在6月30号的下午就收到了offer。

很多人对于裁员抱着一副被针对的态度，感叹命运的不公。

Pony在员工大会的演讲中说到：腾讯只是一家普通的公司，随时可被替换。

同等，对于任何打工人来说，你只是一个普通员工，随时可被替换。因此，无论你现在的工作多么的重要，业绩多么的亮眼，这都不是你能长久留下来的理由。

任何个人是依附于组织，依附于业务，个人的业绩在全体业绩下滑时，局部的个体亮眼，不能改变业务的颓废，整体业绩下滑时，没有一个例外。

今年各个大厂，阿里、百度、滴滴，甚至是字节都会有不同程度的裁员，业绩增长乏力，外界普遍不看好这个市场。

皮之不存，毛将焉附。因无论你现在处于什么职级，个人的业绩多么的出色，一定要保持敏锐的嗅觉，准备好随时毕业。

我和其他大厂的小伙伴聊天，普遍聊到了一个问题——大组织的病！当一家企业发展到一定的地步，公司的创新将会停止。

拉帮结派、站队、唯上……这是在任何一个大厂都会存在的问题，你个人的前途与你的直属领导有很大的关系，很多的心思就不完全在工作上，开始向上管理。你在无形中就会被归结到XX的人，这个标签一旦贴上就开始有了江湖，有了斗争。

普通员工依附的只有基层的领导，基层领导也挺难受，干事和不干事最后得到的利益完全的不同。

在红利期的快速冒进，在现在已经不复存在，基层领导满脑子里不再是创新，不再是快速迭代。一旦创新出了问题就要担责，不创新反而可以稳扎稳打，还是有一定的胜算。

在这种大组织中，有创新能力和业务管理的，反而是基层的领导，一旦他们缺乏了必要的职业精神，创新就变成了一句空话。

这种大组织病，遏制了很多人干事的热情，让一些有想法，能干事的人逐渐的被环境同化，成为了围绕领导转的人。

有一个小伙伴，跟他的老板聊天，他说：我记得你之前不是这样的呢？他老板很无奈的说：为了能在公司活下去，你不得不去做一些违心的事情。

这其实也代表了一类人群，怀着很大的热情进入到了大组织，由于组织的形态问题，不得不改变自己的想法。

在大组织中很可怕的一件事，高层已经远离一线业务，然而高层提一个建议，团队的工作重心就会做调整，以领导为中心的业务发展就变得很离谱，最终决定能不能买单，能不能用产品，有没有好口碑的是用户！

无论做什么业务，无论在什么团队，无论在什么公司，希望大家还是能保持好一份心态，用户是上帝！

我们所做的事情是用户价值唯上，即使是老板提出了不一样的建议，我们依然要根据用户的需求发展。

话说起来简单，在大组织中极有可能会因为你左脚先迈进门而惨遭毕业。

在这种形态下，团队的重心是领导，而不是用户。

大厂员工的心态也很微妙，总觉得自己会高人一等。在业务中并不会认真听取用户的想法和建议，甚至很多人都没有和用户好好的聊一下。

与建议相比，他们总相信自己的想法和感觉，产品出来用户就会用，就会买单！这种想法的人，在大厂中还挺常见。

任何产品基于用户，用户就有自己独立选择的权利，产品如果不能满足用户需求，不能解决用户问题，那么早晚要被用户给抛弃。

在这里给任何一个业务负责人提个建议，任何业务和产品，脱离了用户，远离了用户需求，用户就可能要转换到自己更加喜欢的产品那边。

毕竟，现在是产品过剩，用户有自主选择的时代。

虽然公司都会扶持一些新项目，这些项目的成员，真的缺少创业精神。在大厂丰沃的肥土之下，大家还是想着去苟两年，很少人把项目真正的放在心上。

一个有创业精神的团队，眼睛里一定是有光的，创始人会有着无比坚定的信念。工作虽然忙，这种忙的有成效，时间会被高效利用起来。

大组织就会存在另外一个问题，生卷！30分钟的会议要开到2个小时，白天开一些无效的会议，晚上用来干活……

晚上十一点在群里发信息，解决一些无用的工作问题，大家比拼的不再是产出，而是挂机时长。

很多人的生活相当的规律，虽然是晚上十一点下班，白天的休闲时间、健身时间也占用了不少的时间。

吃苦，高效，心里装着工作，这些创业阶段所经历的，在这里几乎都经历不到。

新的项目，新的场景，缺少了那股热情和冲劲，真的很难生存下来。

鹅厂只是犯了大组织都会犯的病，这并不影响鹅厂是一家好公司。

用户文本、科技向善。

据说从鹅厂出来的人都想回去，当我在last day写下这篇文章时，还是有点后悔，应该在鹅厂再待一段时间。

这里有免费的早晚餐、健身房、协会、班车等各种福利，宽敞的办公桌椅，不打卡弹性的制度……

包括最后的分手费，也是给的相当大方。让你原来有很多的怨言，突然在这一刻得到了释放。

有机会的话，还是建议大家到鹅厂走一遭，感受一下鹅厂的工作、生活气息！

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