“只有退潮时，才知道谁在裸泳。”2016，被称为“微商元年，整个行业在这年都是大浪淘沙的过程，只有那些足够优秀并且有毅力的少数朋友赚到了钱，对大多数微商从业者来说，在过去的一年，还是比较难熬的。
那，时间转眼进入2017，在微商诚信遭质疑、国家监管日渐加强、传统大品牌进入收割的背景下，微商从业者们该如何选择？这里，商学院分享给大家一点微商干货。
1、领导力
这是一个网红崛起的时代，2106第一网红PAPI酱靠着专业背景和变声吐槽技能脱颖而出，顺利获得真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本共计1200万融资，估值1.2亿左右。PAPI酱崛起的背后，是个人魅力得到充分肯定的体现。微商营销，更是基于朋友信任的个人魅力塑造，提升个人非权力性影响力的过程。只要有足够的领导力就能分得一杯羹。
2、向心力
微商发展到今天，不再是个人朋友圈的小打小闹，而是一个团队打造的过程。多维度强化团队的凝聚力，提高团队的向心力是一个微商老大应该仔细思考的问题。好的团队，相对于物质利益来说，更多的是一种精神凝聚力。团队领导者更多的应该是找一种个人团队的独特性格，比如“年轻”、“个性”、“时尚”等，这是品牌的性格，更是团队的灵魂。
3、流量
很多微商团队普遍存在的一个问题就是“重招商、轻运营。”盲目地崇拜“大”、“多”，而轻视了“细”，实际上在“体验式消费”的大背景下，只有将细节做到位，才能赢得顾客的心。微商走到今天，花钱买流量已经失效，流量运营才是王道。仔细做好服务，包括售前根据客户需求做沟通、售后的回访、客户建议的采纳，这些看似不起眼的小细节其实是赢得忠实客户的大道理。
4、标准化
这个所谓的“标准化”是指：简单化、流程化、标准化、提高效率。微商行业继续发展，走向成熟，也要有行业的准则、道德、系统。微商供货、服务也要有一个系统化、流程化、标准化的东西，也就是所谓的“规矩”二字。“没有规矩，不成方圆”。这个规矩包括代理的体系、价格、供货、发货流程等。想要长远发展的微商团队们。一定要先做规划，先定“标准”，“谋定而后动”，方能有规可循。有路可走。
5、团队品牌
微商越往下走，越需要打造团队品牌。早期的淘宝店铺也是随便卖点东西，现在，很多做好的老店，都是凭借着店铺的“招牌”，轻松赢得流量。品牌，是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。“产品会死，但，品牌不会死。”长远发展的企业，总是要先做品牌。品牌的打造，更是一个长期的过程，除了广告、媒体的宣传、曝光度这些之外，对于微商行业来说，起步时期，更多的是“口碑”。微商营销本就是基于“信任”关系，在服务做到后，有一定经济实力基础上，微商团队就要考虑做一些品牌曝光度的宣传。
说了那么多，商学院想告诉大家，最终逃不过“用心”二字，只要有足够的用心，耐心、坚持到底，就一定会有所收获。
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