传统的人事管理与战略性人力资源管理的区别

传统的人事管理

战略性人力资源管理

所谓现代人力资源管理，就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程

管理理念

视人力为成本，同时人事部门属于非生产和非效益部门，不讲投入产出，成本意识淡薄

视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以增值，能够给企业带来巨大的利润。人力资源管理部门则逐步变为生产部门和效益部门，讲究投入和产出，生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配，追求的效益包括人才效益、经济效益和社会效益的统一，还包括近期效益和远期效益的统一

管理内容

以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。即从事“发发工资、抄抄写写（档案、内勤、统计）、调调配配、进进出出（员工招聘、补缺、离退休）”的日常工作

以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性地开展工作

管理形式

属于静态管理，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展

属于动态管理，强调整体开发。对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才

管理方式

主要采取制度控制和物质刺激手段

采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多吉丽、少惩罚，多表扬、少批评，多授权、少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值

管理策略

侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远规划，属于战术性管理

不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术和战略相结合的管理

管理技术

照章办事，机械呆板

追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段

管理体制

多位被动反应式，按部就班，强调按领导意图办事或者按上级人事劳动行政部门的计划要求，整天忙于具体事务，工作的自主性很小

多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作，如制定人力资源规划、实施人才引进培养、决定薪资报酬等，工作的主动性较大

管理手段

手段单一，以手工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力

软件系统、报表制作、信息检索、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据

管理层次

管理部门定位低，往往只是上级的执行部门，很少参与决策

管理部门处于决策层，直接参与单位的计划于决策，为单位的最重要的高层决策部门之一