真实人物故事
第二十六期
大城市的小人物，做平凡生活的真实记录者
以第一人称视角，带你走入平凡的真实生活
本期人物：10年人事
本期主题：升职，是许多职场人在公司努力工作的动力，但很多时候，我们不难发现，即使是努力工作，也没有得到应有的回报。
本期，一位在中型企业工作10余年的人事，揭露了他在企业人事工作中所总结出的一项关键因素，那便是：“一个人想升职，能力不能太强”。
这显然是一种反常识的概念，但当我听完他的讲述之后，却不得不认同他的观点，这是与许多人常识相悖的观点。
恰恰是决定升职的关键因素。
以第一人称视角，讲述他的故事：
我是一家中型企业的人事，在我从事这项工作的十多年时间中，见到了许多优秀的员工，他们或是在刚刚步入企业时便绽放异彩、或是在一段时间的积累后表露不同。
在我刚刚从事这项工作时，看到这些优秀的员工，总会认为他们未来必然可以在企业中获得一席之地。
但事实往往相反，这些优秀的员工，最终仅有一小部分人可以获得升职，更多的，则是随着时间的推移逐渐变得平凡。
真正获得升职的，恰恰是那些表现普通、平凡的员工，起先我并不懂这其中的原因，直到后来我弄懂这其中的关键所在时，内心中只有无尽的惋惜。
出色的员工，想要晋升，需要迈过3道关隘。
作为一家中型企业，虽然无法像大型企业那般，每年优中选优的招聘到无数“天之骄子”，但总的来说，每年校招时，总会有那么几位表现十分亮眼。
亮眼到什么程度呢？可以说他们能够在短短的几个月时间中，将工作处理得比那些工作几年的员工更为具有条理性。
更为重要的是，这部分员工往往不安于现状，他们可以对公司流程进行优化、对公司一些环节提出设想，而这些优化与设想，最终转化为成果，被公司众人所熟知。
彼时任何公司中的任何一个人，都会对自己的前景抱有乐观的看法，并将其作为最大的竞争对手，但其实这种敌视，大可不必。
因为这部分员工，往往得不到重用，因为他们的表现、他们的成果，时刻都在威胁着自己的上级。
在许多人的想象中，公司的领导是具有开阔视野与胸襟的出色人才，因此，任何出色的员工理应获得他们的认同与保护。
但在我这么多年的人事工作中，却意外地发现，企业许多管理者，虽然在其的技能领域具有一定能力，但他们的胸襟、眼界，却并不一定如大众想象那般开阔。
那些出色的员工，如果足够的出色，不免会遭到上级管理者的不满，特别是出色员工不懂得与上级管理者分享成果的情景下，更是如此。
上级并不希望一个出色的员工，与上级自己的上级接触，因为这很可能会出现一些不可控的因素，从而威胁到上级自身的位置。
出色员工在上级的打压之下，如果选择一走了之，在我看来是一件幸运的事情，我最为叹息的，便是有一部分出色员工选择了忍受。
他们认为即使是上级管理者对自己进行着打压，凭借自己的能力早晚会得到认可，可事实上，他们选择留下，往往会在无数次的希望与失望之中。
失去所有的激情，最终变得平庸。
一个过于出色的员工，在企业中不得不面临更多的关隘，他们的升职之路，相较于平凡的人，要更加复杂。
如果说，一位出色的员工幸运的拥有了一位不嫉妒贤才的上级，也不意味着他便可以高枕无忧的在企业中不断晋升。
相反，当上级认识到一位员工具有无穷的工作潜力时，对这位员工自身来说，本身便是一件十分“危险”的事情。
每个人都是自私的，那些愿意无私为员工“抬轿子”的管理者，在我的人事生涯中并不多见，甚至是寥寥无几。
当一位员工表现出无穷的潜力、表现出出色的工作能力时，那些不嫉妒贤才的管理者往往会给予他们在团队中最好的待遇，前提是除了升职。
上级会尽可能地为他争取利益、在一些细枝末节的问题上不管不顾，甚至是在团队中不断为他赋权，使他拥有在团队中更多的权限。
但上级很难舍得让这位员工升职，因为这位员工承载了团队中太多的关键位置、进行了太多的关键工作。
上级凭借这位员工的表现，获得了更多的青睐，甚至是在这位员工的推动下，上级可能迎来了自己的升职机会。
在这种情况下，上级不得不为自己所考虑，尽可能的延缓甚至是不去考虑这位员工的升职，只是尽可能的使这位员工在团队中卖力工作。
许多上级其实内心中是希望等到自己升职后，便将这位团队中最为出色的员工一并升职，可事实上，这种想法很难具有实现性。
毕竟接任者，并不希望团队中最为出色的员工被抽离。
有一些出色的员工，很幸运地迈过了前两个关隘，他既没有遇到上级的打压，也没有被上级有意雪藏，但依然不意味着他们便必然获得更好的未来。
因为他们不得不面临第三道关隘，也就是来自于老板对其的刻意塑造，这在我看来，是一种打上“烙印”的过程。
任何企业都希望有出色的员工效力，更为重要的是，任何企业的老板，都希望公司在各个工作环节中均有出色员工的效力。
这使得一部分员工虽然表现出色，但在老板看来，更希望将他放在现如今的位置上发挥效力，而不是将其晋升。
老板或许会为其许诺许多利益，甚至是给予他一些特殊的待遇，但最终的目的，并非是为了使他获得更好的未来，而是希望将其固化与塑造。
要知道，每一个企业中即使是相同的岗位，对岗位技能的要求也有所侧重，一个人在同一个岗位中工作越久，他便被塑造的越为适合这家企业、这个岗位。
如果一位工作能力出色的员工，在同一家企业的同一个岗位中经年累月的工作，本身便是一件具有风险的事情。
如果这位员工还被无数的工作所挤压，每天不得不加班完成工作，那么则是一件更为具有风险的事情。
当一位员工长久进行同一项工作时，他的能力不免出现侧重；当一位员工长久没有时间充实自己时，他的能力更为退化。
在侧重与退化的作用下，许多员工的“谈判”筹码也在消失，因为他们已经很难在市场中，获得跳槽的机会。
因为另一家企业同样岗位所需要的技能侧重必然是不同的，员工已经很难像刚刚步入社会那般与许多企业进行匹配。
跳槽对他们来说逐渐成为一种无法选择的未来，由此员工的前途被断送，而公司也获得一位可以在关键环节长久效力的出色员工。
这种令人叹息的现象，在职场中屡见不鲜。
一名出色的员工获得升职，在许多人的认知中是必然的事情，但实际上在许多企业中，却并非是这么操作的。
出色的员工要面临更多的风险与危机，他们既有可能遭到领导的妒忌，也有可能被领导有意雪藏，更为重要的是，他们更可能因为出色，而被有意的塑造成企业所契合的样子。
不管他们遭遇着什么，最终的结果往往是令人惋惜的，因为许多员工的“心气”会在这种不断摩擦的过程中消磨殆尽。
我见过许多企业的老板抱怨自己员工的“圆滑”，但我一直认为，圆滑的员工本就是企业所塑造的。
当一位员工在企业有意的塑造下，失去了未来晋升的可能，甚至是失去了跳槽的可能时，他们唯一能改善自己生活的方式，便是减少自己的劳动强度。
一位勤奋的员工，必然是有着希望作为动力，管理者扼杀了员工的希望，自然要承担他动力消失的恶果。
或许出色的员工还在面临另一种更为令人叹息的结局，那便是在企业有意塑造下，他们失去动力变得“圆滑”之后。
企业却以他们过于“圆滑”作为借口，将他们清除出队伍，而被清除的他们，由于在一个企业、一个岗位浸淫太久，而成为惨遭社会淘汰的那一群人。
因此，一位员工，除了工作能力出色之外，还需要懂得认清自己在企业中的位置，认清上级对自己的定位，从而在被妒忌、雪藏之前，找到其他出路。
不然最终的结果，哪怕是再出色，也往往是碌碌无为。
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