给小公司老板的14条建议

 1，用人要尽量找有经验的人，指望着一个人成长一下才能胜任某个岗位、但是又希望企业快速发展，那就容易很尴尬，员工会觉得自己很努力，但是你却觉得表现达不到预期，赶鸭子上架是团队矛盾的一个最主要来源。
2，一定要省着花钱，企业账上钱多一些总是好的，你永远不知道疫情这种东西会爆发，并且会持续这么久。
3，企业一定要有能力赚钱， 仅靠融资续命的企业大多数都没有好下场。
4，核心资源一定要把握在自己手里。
5，创业要做好吃苦的准备, 是真的吃苦，经常有那种坚持不下去的感觉的那种。
6，面对竞争对手的挑衅， 不要理会，提升自己就是最大的回应，跟时间做朋友，不要陷入对手的节奏中。
7，一定要重视用户体验， 因为用户是为你产品买单的人，做的不好可以，但是要不断改进，并且要快。
8，如果可能, 尽量不要选择远程办公了，团队规模小的时候效率很高， 但是一旦团队上了规模，远程办公会是巨大的阻碍。
9，创业者一定要懂法、懂税、懂财务, 合规要做好, 不要乱来， 否则自己掉坑了都不知道。
10，创业的人一心在事业上，所以一定要尽可能争取家人的支持。
11，团队一定要团结，提高团队内部的人才密度，破坏团队合作的人能力再强也要尽早赶走。
12，创始团队的成员能力必须互补，完成业务的关键能力都要具备才行，不能有短腿, 否则很容易遇到瓶颈。
13，重视自己的声誉, 一定要说到做到。
14，努力提升自己的眼界、境界。很多企业发展不好，根本原因都出在老板自己身上。