一个企业发展得好坏，关键是老板是否有识人用人之明，“千军易得，一将难求”，提拔上来的干部有真材实料，企业发展会事半功倍，但如果用人不察，则平添发展障碍。所以，老板得有一双火眼金睛，找到真正的助力，同时不要让以下7种人上位，坏了自己的大好局面。
怎么看一个管理者是否无能？看看他开会的频度就行。有些干部没有水平，整天开会。为什么整天开会？因为无能，拿不定主意。这样的管理者只勉强适合基层管理，提拔上来定然顾此失彼，难有作为。
这类干部不见得没有能力，但是奉行“不求有功，但求无过”的做事态度。这样的人带出的团队永远和卓越无缘，充其量就是不好不坏，对于企业发展来说，不思进取、不求变革就是自掘坟墓，所以，明哲保身的人一定不可提拔重用。
企业不能提拔被动型人才，允许你犯错误，不允许你被动。没有自我批判能力者，总自以为是，永远看不到自己的不足，自然不可能有进步，这种人要一票否决，不能往上提。能看到不足，并努力去弥补，这样的干部才有进步的空间。
没有经历基层历练的干部，往往纸上谈兵，而且容易好高骛远，对于企业运作来说，让这样的人担当大任是非常危险的。企业需要坚定不移地加强干部管理，提拔干部必须拥有基层业务经验。一切没有基层成功经验的，一律不得提拔和任命。不能让不懂战争的人坐在机关里指挥战争。
管理者的核心就是责任和担当，一个遇事先把自己摘干净的干部，不仅会与下属离心离德，更不可能把事务管好，甚至会出现敷衍和糊弄等恶劣行为。对于这样的干部要警惕，他们往往巧舌如簧，善于钻营关系，切不可被其表象所蒙蔽，要看他一贯的行为做派，一旦确定是缺乏责任心的流，莫说提拔，应直接清除了事。
考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。没有奋斗意志、没有干劲的干部，不可能带出能争善战的精兵团队，自然也无法做出让老板欣慰的突出业绩，甚至会把队伍带得越发像羊，而不是老板希望的狼性团队。
没有奉献精神、处处斤斤计较的人，受不了委屈的人，当然不能成为干部。我们总不能在向山头冲锋的时候，在山脚与你谈判条件。更不能冲到半山，机枪子弹扫过来的时候，讨论兑现。企业不是神仙，不可能时时、事事做到公平，所谓的绝对公平是做不到的。但从长远看，企业是不会让雷锋吃亏的。那些计较一时得失的人，很难让人相信其与公司共进退的忠诚，更不具备成大事的格局，有能力但不好用，那不如干脆不用！
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