管理者每天需要关心的九个问题？

1、开晨会
（例会问早、点名、前日总结、自由发言、学习分享等）

2、看报表
（目标管理、结果导向、看之前一天的数据进行分析等）

3、查落实
（对项目计划任务跟踪检查、出现问题一定要及时协调）

4、去现场
（工作现场查看、走动式管理、发现问题掌握真实情况）

5、谈工作
（适当的交流组织气氛、找员工谈话、提高员工的士气）

6、化矛盾
（让员工在不定期做工作总结、并向老板汇报工作状况）

7、省吾身
（明天下班前自己总结自省反思做过的事情和说过的话）

8、做备忘
（随身携带小本、及时登记工作备忘问题纳入工作计划）

9、定计划
（制定计划、安排工作小组次日开会并进行合理的调配）

总结：
兵在精、不再多！