最近这两年，来上我们课程的创业者越来越多，也越年轻化了。
▲来源企鹅智酷丨已经创业的人群中，21-30岁年轻人占比达到48.2%
我发现一个有趣的现象：如果一桌子里有两三个创业者，气氛往往很活跃，学习效果也更好。
大家都知道，现在创业者都挺会玩，他们和员工之间的关系很奇妙，用他们的话说就是，“我们是一起玩儿把工作做出来的”。
你大概会想，这样的老板一定会更快更好地实施落实课程知识，但事实却不一定。
曾经有个学员在课程结束几个月后，就向我们求助来了。
这位学员，80后，温文尔雅，学习能力很好，回去以后就立马安排员工搭建起了网络营销团队，把网络思维和实际操作方法教给了员工，但营销效果一直不见起色。跟模式无关，跟产品无关。
问题出在哪？就出在“跟员工玩在一起了”。员工实施速度很慢，他又严厉不起来，自然员工们的警觉性也就不高了，把好好的一套网销系统搁置在一旁。
确实现在很多年轻的创业者思想很先进，知道环境因素对员工的影响，所以都想学互联网最创新的公司，比如谷歌公司，给员工营造一个轻松的工作氛围。
给大家讲讲红杉资本，我们做企业的，应该对它都不陌生吧。
红杉如今已经成为中国顶尖的VC。在它投资过的五百多家公司中，就有200多家成功上市，还有100多个通过兼并收购成功退出的案例。
我们知道好的企业，多的是投资公司虎视眈眈，如果行动不迅速，好肉哪轮得到你！但是一般的风险投资方，大多都是先见投资经理，然后见副总裁，再最后才能见到合伙人。红杉就不一样。
蜜芽创始人刘楠就曾在B轮融资时约见过红杉。仅仅是第一次开会，红杉的老大沈南鹏就参加了。开完会后第二天，红杉的一位副总裁就到蜜芽去了解数据，到了第四天，已经是周六了，红杉依然发来了投资意向书。
到了第六天，红杉的合伙人周逵带着合同直接到了蜜芽的办公室。周逵在蜜芽办公室足足呆了八个小时，无论刘楠是开会还是打电话，他都不走，直到刘楠答应拿红杉的投资。
你看，如果执行力不强，懂再多道理也没用。
美国的《财富》就披露了一个事实：75%CEO的失败原因在战略执行，得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。
总之，大部分企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。
▲大唐玄奘丨玄奘就是一位有战略的执行者
那么，企业要拥有牛逼的执行力，至少要知晓这两点。
第一，执行时刻要唱黑脸，行霹雳手段。
现在的老板领导学历越来越高，也就越发温文尔雅，在平常工作中唱惯了白脸，难免出现员工不买单的现象。
这个时候，可以摆出严肃的面孔，表现出威严的一面，甚至怒发冲冠：“不行，重新来过”、“不能这么做，必须这样……”，以此指挥大局，才能使工作有条不紊，更有效率。
总之，要让员工知道：大家就是来做事情，不是来玩的。
第二，老板身体力行，带头示范。
当初京东自建物流时，他们给自己定了“死规定”——第一，确保几百个城市能在24小时内送货到位，第二，确保能在比较准确的时间段里配送到位。
刘强东怎么做的？作为身居高位的CEO，他身体力行，亲自为用户送货。就是为了给底下的员工传达一个清晰的信息——身为京东人，必须要准时送货。
所以，在团队中研发产品、讨论方案时，想要提高他们的执行力，你大可以深度介入并参与其中，与团队共同打磨产品。
所以，我们始终要求老板们，在网络转型的时候要亲自来参与并自己学习网络营销的课程。
一方面老板只有比员工懂得多，才能更好地做决策；在团队执行中身体力行，才能做到在指挥过程中指挥有数；
另一方面，老板严肃对待了，员工心里就有个底，知道这项工作不能“玩儿”，必须认真做，要有结果。
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