好员工的标准，其实只有四个字！

职场新人，都爱琢磨一件事：我得怎么做，领导才会稀罕我。

如果你不是在“一人得道鸡犬升天”的地方工作，衡量一个好员工的标准，说的简单一点，就是四个字：听话、出活。

听话
服从命令听指挥，积极主动有反馈。

初入社会，刚出来混，要学会的第一堂课是：服从。

你可以有自己的观点，也可以表达自己的看法，但如果领导与你的意见不一致时，你要服从他的命令，这就是服从意识。

道理很简单，他是负责人，对这件事负起责任，所以他应该具有决定权。事儿办砸了，被老板拖到小黑屋骂的满头包的人，是他，不是你。

一个领导的行事风格是：交代的工作，如果你不认同，说出你的理由是什么，你有什么更好的点子。能说服我，OK，你对，我错，按你说的来。表面上敷衍我，背地里不干活，玩明修栈道暗度陈仓，被罚被骂纯属活该。

切记，不要随便否定别人，除非你能提出建设性意见。

试想，如果领导下达了一条命令，张三阳奉阴违，李四消极怠工，王二麻子卯足了劲想打通任督二脉和领导一决雌雄……这活能干成什么样？

不想当将军的士兵不是好士兵，这话没毛病，但前提是，你先当好士兵。士兵都没当明白，怎么当将军？路还没走稳呢，就想随风奔跑，也不是不行，只是可能会摔的五颜六色。

上班空闲时，就去问问领导有什么活可以安排，或者学习和本职工作相关的东西。

积极主动一点，没有人喜欢一个大爷式员工，总等着别人推一下你才能发光，你顶多是个电灯泡，你只有主动发光发热，才可能以后成为团队的核心。

经验，是靠经历累积出来的，多做才能多学，多学才能多会。

你本领再高强，不催不行，不推不动，也没有人会喜欢你。

领导安排的工作，齐活了马上告诉他结果；如果事情要做很久，一定要阶段性汇报进度。

不要低头闷气一声不吭，总让领导来问你做的怎么样了，他问一次可以，两次就不耐烦了，三次就对你的能力开始怀疑了。要在他问之前，主动汇报情况。没有任何一个主管，喜欢需要天天盯着问工作进度的下属。

一个人靠不靠谱，就看三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

接到领导的命令，不论是电子邮件，还是微信消息，一定要即时回复，哪怕只有两个字“好的”，这是一种反馈意识。

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出活

我办事你放心，汇报工作说结果。

所谓人才，就是老板交给他一件事，他全力以赴做成了，再交给他一件事情，他又千方百计实现了；所谓庸才，就是交给他一件事，不但没有做成，还找理由说是别人的原因，并声明和他没有半毛钱关系……

越是出色的人，越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好；越是平庸的人，越是对做事的条件挑三拣四。

领导问你工作结果，你噼里啪啦的一顿说工作过程，各种苦劳，各种疲劳，拜托，人家想听的是功劳！你就算经历了九九八十一难，经书呢？你取的经呢？没有的话，你整一大堆臭氧层子一点用也没有……

不要埋怨公司没有人情，你要深刻明白一点，公司讲人情，也是和有功劳的员工讲人情。你干啥都不灵，和一个没有贡献的员工讲什么人情，公司不是福利院，你不可能一事无成还被温柔对待。

员工有三种：

一种是交代了任务，完成不了；

一种是交代了任务，可以完成；

还有一种，任务还没交代，基于对工作和领导的了解，提前就做好了一些准备工作。

额外的，才是惊喜，你最好先做到第二种，慢慢再做到第三种。

请示工作说方案，不要一推门就问“老大，怎么办”，先说出你的想法，领导是资源的提供者，不是问题的解决者；汇报工作说结果，爬雪山、过草地，长征走了两万五，但最重要的是，你干成了什么，没有功劳的苦劳和疲劳毫无价值；总结工作说过程，只有当需要反思的时候，才需要回顾过程找问题，达到惩前毖后治病救人的目的。

一个老段子：

一天，董事长问“谁能说说公司目前存在什么问题？”100多个人上来抢话筒；又问“谁能说说背后的原因？”一半的人立马消失；再问“谁能告诉我解决方案？”不到20人举手；“那么有谁想动手试一下？”，结果只剩下了5个人……

言者众，思虑者少，献计者寡，担当者无几。

挑毛病、找原因、给方法、担责任，哪个含金量更高？

公司需要的是，可以解决问题的人。少干“接活时拍胸脯保证，汇报时拍大腿后悔”的事，去掉学生思维，培养结果导向和解决问题思维。

如果你把领导的活干了，你就要成功了；如果领导把你的活干了，你就要完蛋了。

听话不出活，没用；出活不听话，不好用。

听话、出活，出活第一，听话第二。一个好员工，不过如是。

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