“鹰之重生”这个故事并不是什么新鲜故事，这个故事已经讲了几十年了，关于这个题材的各种出版物和各种视频资料也很多。这个故事在世界范围内广为流传，曾经一度成为了各种培训机构的培训教材和经典教学案例。
尽管许多人在看鹰之重生视频的时候都会很激动，也会有许多感慨，甚至也会热泪盈眶。然而，过不了多久大家便会把这个故事忘得一干二净，心里曾经的那些激动、那些感慨也会随着时间的推移逐渐丧失殆尽。为何会出现这样的现象呢？那是因为许多人并没有透过这个故事的现象看清其内在的本质，也并没有把鹰之重生的故事和自己的工作、生活、学习及所处的社会经济环境完全联系起来，而是割裂开了其本人与鹰之重生故事之间的关系。鹰之重生的故事最大的看点其实就是两点：一是究竟选择等死，还是选择重生？二是选择重生时要能承受住巨大的痛苦和疼痛所带来的煎熬与折磨，这样才有可能获得新生。这两点其实就是鹰的故事的要点与核心，明白了这两点，再结合本企业的实际情况、市场经济现状以及自身的情况进行创新、完善、改造和提升才是正道。TCL集团自2008年开始深入学习鹰之重生的故事，开始了企业文化再造和企业涅槃重生的历程，最后，实践证明TCL集团是成功的！
一家企业经过了多年的发展，取得了一些不俗的业绩以及良好的社会美誉度，这是再平常不过的一件事了。但是在这个竞争日趋激烈的大环境下，市场经济以及市场环境是瞬息万变的，昨日成功的经验在今天可能会变成失败的教训，这就要求管理者要有创新变革图强的紧迫感以及信心和决心。如果缺乏了创新变革的意识和决心，企业肯定会被这个无情的市场抛弃掉！2000多年前的大圣人孟子尚知“生于忧患，死于安乐”，可是，现在许多企业管理者为何意识不到这些呢？企业要图强、要生存、要可持续发展，就必须善于从企业以及管理者自身找问题、找根源，而不是讲那么多的客观原因，讲那么多冠冕堂皇的理由，更不能把自己决策失误以及经营管理不善的责任推给市场大环境以及政治生态变化等等因素。我们真的该反思：为何在这样的市场环境下，有些企业依然会做得很好。请认真反思一下，人家为何经营得那么好，增长率为何那么高？这一点真的值得经营不善的企业管理者认真反思和借鉴。企业要变革，要管理创新，就会有阵痛，为何许多人都不能接受一丁点儿痛楚的磨砺呢？
发展了多年的企业都会像老鹰一样很笨重、很僵化，需要脱胎换骨，不但需要变革和创新，更需要彻底脱胎换骨。尤其是企业人事制度和薪酬福利制度等要和管理者的责权利对等起来，不能搞一刀切，不能让大量不公平现象长期在企业存在，更不能搞特殊化，许多企业这几方面的工作做的最失败，伤害了全员的积极性，造成了人心涣散，离职率上升。在企业里，谁没有干好工作就调整谁、处理谁，只有各负其责才能营造和谐过硬的团队，才能打造积极向上的企业文化，才能在市场经济中处于主动地位。作为企业高级管理者，一定要理性处理问题，不能某一个部门或某一个企业没有搞好工作造成了企业亏损，我们就一杆子打倒一大片，埋怨所有部门的所有员工，这是唯心主义的做法，并不是科学管理，也不是民主化管理。新的经济形势下，要求各企业一定要尽快变革图强，每个管理者都要转变观念和思维，都要接受这次市场经济变革带来的痛苦和磨练，每个人都要主动服从改革带来的各种资源配置以及对个人产生的影响，这是企业和个人在新常态下浴火重生脱胎换骨的必由之路！
企业一定要定期召开民主生活会，允许大家畅所欲言，要让每个人有发表意见的机会和平台，而且要确保做到言者无罪，确保不打击报复，确保不秋后算账，这样的话，企业存在的问题才会真正浮出水面，然后才能把问题一个一个搞清楚，然后，再一一予以解决掉。其实寻找企业发展存在的问题远比解决问题要更加困难，只要把问题罗列出来，一个一个陆续解决了，企业才会保持健康可持续发展的态势。企业最可怕的就是大家都不说话，都一副沉默是金的样子，一个噤若寒蝉的企业和团队实质上才是最可怕的，因为人人都世故圆滑、明哲保身、得过且过，这才是企业发展变革的大患之所在。
鹰之重生的故事启人深思，但愿这个经典故事在每家企业，在每个员工的身上能起到一个抛砖引玉的作用，希望大家共同努力，接受现实社会的挑战，努力提升和改变，为自己企业变革图强、创新发展发挥积极的、有益的作用。
（本文写于2015年3月1日于西安）
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