过年期间走亲访友的时候，和一位在北京创业的亲戚聊天，他向我讲述了他的创业公司是怎么样在半年内从欣欣向荣到每况愈下，最后关门收场的。
也许是受到一些时髦观点的影响，他在管理上采取了与过去的艰苦创业截然不同的方式，在中关村租用最豪华的写字楼办公，高薪挖来一批员工，各方面福利待遇都很好，上下班也不用打卡。
为什么他的公司会倒闭？
1. 假装高逼格的公司都活不久
什么是“假装高逼格”？
一是追求高端大气上档次的办公条件和生活福利。
很多创业公司进入一个误区，热衷高逼格，百度的办公室，网易的食堂、阿里的健身房。办公室一定要气派，装修要有调性，下午茶不可少，最好人手一台苹果电脑。
二是追求时髦的管理经验。
不要KPI，搞宽松扁平化管理。甚至员工上班时间自己定，在完成规定任务的前提下，想来就来想走就走。
实际上这些做法带来不少问题，没有深厚功夫和创业精神，只有表面功夫，假装的高逼格，真的适合自己吗？赚钱吗？有效率吗？
于是，一切都成了不切实际与舍本求末的乱花钱，乱烧钱。
所以，这些假装高逼格的公司都死掉了。
2. 作为奋斗者，就该今日事今日毕
在调查了20多家倒闭的创业企业中，发现他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。
创业中，最需要的是跑得快。公司资源本身非常有限，人力资源也是一样，你朝九晚五的，每天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？
所以，海尔、华为等快速成长的公司，都提倡今日事今日毕的奋斗者文化。
任正非谈到华为的成就时曾说：“我们除了比别人少喝咖啡，多干点儿活，其实并不比别人有什么长处。”
3. 对员工的过分宽容，会阻碍员工的成长
如果你是管理者或是企业家，希望真正对下属负责，就要考核他，要求他，批评他。并且高目标、高标准，逼迫他成长！
这样才能帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。
如果你碍于情面，做老好人，低目标，低标准，低要求，就会养成一群小绵羊、老油条、小白兔。
这是对下属最大的不负责任！
你们觉得公司管理严格好还是宽松好？欢迎在下方评论。
联系客服
