“万达还与四川大学华西口腔医院签署战略合作协议，计划投资90亿元，在全国各地的万达广场，开设300家牙科诊所。”
什么意思？什么意思？
万达不搞房地产做医疗？是不务正业还是战略转型，或者说跨界多元营销？
新目标
其实，传出这样的消息一点都不奇怪。严厉限购下，土地新政下，房地产行业和模式或许将成为昨日黄花，房地产企业多元业务经营，提前重兵开辟第二第三第四第五战场，为未来经营立于不败之地铺路。
就如王健林自己所说，万达商业2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发，将逐渐退出地产开发这个行业
医院，社区医院，诊所，从地理上而言，或者在繁华区独立场地或者在社区街道，这些都是传统的医疗服务入口。优劣先不说，万达在全国拥有多达168家已经开业的万达广场，而且在建的万达广场还有70个，都在城市核心闹市区，人流密集区，人流往客流的转化可谓“水道渠成，得天独厚”。
位于广东佛山市南海区的万达广场，已成为当地新的商业地标，带动了新商圈的形成
看看万达的数据业绩变化就知道了
目前，线上微信‘APP’微博和电商网站是主要入口，线下一直都没有十分强劲稳定的新入口（服装等实体店经营下降困难就是明证。旅游景点行业除外）。
而另一方面，如万达、万科、碧桂园等地产之前都已经从住宅——商业地产转移扩张，业主即资源，商业综合体即入口，盘活这些住宅物业+商业地产，为自己的多元营销业务架桥铺路，简直就是资源的重复利用开发，手到擒来。
做什么事现在缺的就是资金，技术和客流群，对于万达这种天王级企业，王健林这种首富而言，资本不是问题，找到有潜力的业务项目，嫁接已有的客流人流资源，门槛和成本风险又不高，收益预测不错，这个算盘生意很划算的。
医院环境要像酒店和家一样，以提升就医质量
之前的公立医院也好，民营医院也罢（福建系你懂的），其实在管理上都有很大的空间提升，不是说内部管理，而是对患者的管理，医患之间的沟通管控。
现在对求医者而言，要命的不是价格，而是医疗服务质量，换句话说是对医生的服务时间和“知无不言言无不尽”的需求得不到满足，生理心理备受折磨和不满。
一些新型的医院，看中了其中机关，做高端医疗，幽雅的环境+省内市内最好的专家+控制一次的门诊患者数量+充裕无限的医患沟通时间（每几位患者一个医疗小助手长期沟通跟踪，再反馈给专家医生），让患者得到了极好与众不同的就医体验，对医疗机构也有了极好的好感和信心。
就算价格高些，来的次数多些，这批患者都不愿去公立医院和其他民营医院了。
所以说，医疗机构不管公立还是民营医院，如果新的连锁机构能在就医体验，医患沟通上做出很好的改变，更多资本方和企业介入参与医疗，改善提升管理，是件好事情。
利用专家资源和互联网入口，开辟线下诊所
目前，一些房地产企业巨鳄盯向了互联网金融，电影、体育等行业，比如碧桂园的碧有信，万达影业，恒大的足球等等，医疗卫生行业做的比较少。
对于互联网行业来说，丁香园、好大夫在线布局开设线下诊所也加快了脚步。
根据最新统计数据，2016年我国患有口腔疾病的人数为68734万人，然而口腔医院诊疗人次仅为3180万人左右，诊疗人次占口腔患者的比例约为4.6%，充分显示我国牙医需求缺口很大。
根据前瞻产业研究院发布的《2017-2022年中国口腔医疗行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，中国每百万人拥有牙医数量只有100名，远低于欧美发达国家或中等发达国家的500-2000名，同为发展中国家的巴西都达到了1200名。因此，国内外的投资界均把中国的医疗行业称之为“朝阳产业”，设备简单、学科单一、收益稳步增长的口腔业更是被视为“医疗业的明珠”。
在中国每年卫生资源消耗6100多亿元，因疾病、伤残造成的损失约7800多亿元。总计一万四千多亿元。
在医疗产业链中，信息服务、药房管理、诊断、科室建设、康复医疗、家庭护理等都是投资新热点。因为随着药品加成的取消，药价虚高问题已如过街老鼠，进入制药行业也是昨日黄花，且链条长竞争大不好做了。
无疑，医疗卫生行业的需求和距离国人的要求还有很长的路要走，医疗行业可谓是最大的一块待开掘的肥肉。有实业的资本方，跨界进入医疗行业将成为常态和正在发生拼命赶的趋势。
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