我一位做HR的朋友，在某民营知名品牌食品公司工作。
大约1年前，她跑来和我吐槽说公司突然搞起了“销售文化”，频繁更换中层。
换上去的新领导，都是能在短期内销售业绩最好的，但业绩好不等于善于管理。
很快公司氛围就乌烟瘴气，好员工纷纷跑路了。
而她多了一个做销售背景的头，天天教做人。这对专业的HR来说，是很痛苦的。
不久前她辞职了，原以为这就是大结局。没想到有续集：
一个供应商来打听公司搬家去哪里了，原来的办公场所被食药监贴了封条……
一、潮水何时退去
一家企业从巅峰坠落，需要多久？
我在《如何判断行业和公司有没有“钱途”》里提到：
柯达坚持了不到5年就陷入困境，雅虎顽强抵抗了10来年，诺基亚6年，08年还是出货量全球第一，14年就不得不委身微软了；
国内节奏更快，人人网3年，开心网2年，凡客1年，摩拜和ofo差不多5到6个月……
越往互联网时代走，公司崛起的速度更快。
作为员工，估计还能体验在风口扶摇直上九万里的快感。
但同时，公司下滑的速度也更快了。
当风口的猪带着惯性砸向地面的时候，作为一个普通的职场人，大势面前，可能做不到力挽狂澜。
但你是否能意识到风险的存在？你是否能及时跳下沉船？或者你还以为这是技术性调整？
巴菲特说：“只有潮水退去后，才知道谁在裸泳。”
对投资人来说，的确如此。
但是对于员工来说，你也一直在水里玩耍，就算看不清谁在裸泳，没准偶尔也会摸到一些意想不到的裸泳线索。
有些裸泳，太明显了，正常人都能看出来，比如：
工资奖金发不出了（很多小伙伴提了）；
高管离职了（ofo最近走了不少）；
供应商来堵门了（乐视）；
不招新人开始裁员了（还是乐视）；
不择手段省钱了（砍福利，砍培训）；
老板两面三刀说瞎话欺骗员工……
有位小伙伴提供了一个有趣的案例。
一家做区块链的公司HR，入职就被公司领导建（要）议（求）买公司的币。
他买了，也涨了，想卖掉套现，却发现卖不掉。
接下来几天有一批一批的人来公司找老总，接着财务总监，技术总监都离职了。
他看着苗头不对，也撤了。
工资都发不出来，肯定是崩溃边缘了。这个时候就算发现，可能也晚了。
这头风口的猪已经以自由落体之势，脸朝地俯冲了。
我想和大家谈谈我围观过的，那些更加典型，却没那么显眼的裸泳迹象。
二、公司“不行了”的三个征兆
销售导向，成本控制
大部分公司，除非你有常人不可及的技术壁垒或者是政策壁垒，销售导向很正常。
成本控制也是如此，正常公司都有。
但是一个好好的公司突然打了鸡血一样，拼命强调销售导向或者成本控制，那就非常可疑了。
以我文章开头提到的案例来说，这家公司去年突然出炉了一个奇葩制度：
大区总监和所有中层，只要连续三个月销售排名最后三位，不管什么原因，不管能力如何，统统降级；
业绩好的不管管理能力如何，一律高升。
公司业绩不好，需要变革，这很正常。
转型变革中肯定也会有员工被裁、业务紧缩、成本被砍的阵痛。
经历过08年金融危机的人都应该有体会，这并不代表公司会垮，也有不少转型成功的案例。
但当公司推出这种鸡血政策，就是向员工传递一个声音：我要钱，我现在就要。
这种制度的后果是什么？短视。
屁股决定脑袋，这种制度下的管理者，最远只看三个月。
公司的长远利益，客户价值，员工敬业度？不存在的，咱只看收入。
如果坑客户能保住自己的总监位置，为什么不？
如果虚报收入，能让自己晋升，股东利益受损又与我何干？
于是乎，恶性循环。
公司为什么会这么猴急？自然是缺钱了，而且缺钱缺到了公司已经无法考虑3个月后的事情了。
这是可怕的信号。
那么，“销售导向”除了短视，还会带来哪些问题呢？
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