目标共识是目标管理最重要的基础之一，有人说：我在公司开了会，传达了目标，我的员工都能背出我们的目标，这算是目标共识了吧。错，大错特错！目标共识的核心只有一个：由内而外的目标认同--组织、个人都是由内而外的对目标有高度的认同感！不仅仅是知道，更重要的是“愿意做到”！要让团队有愿意做到的心，文化的建设就必不可少了。
马云前不久在阿里湖畔大学开学典礼上，分享企业战略的六个关键词：使命、愿景、价值观、组织、人才、KPI。前三个决定的是文化的方向。各位千万别把企业文化当成遥远的故事，它实实在在的象细胞对人的影响，会在企业每一个层面每一个员工身上产生行为影响力，亦是决定目标达成或持续达成的关键因素。所以，好好想想企业的文化三要素：
第一要素：使命
企业为什么而存在？你确信吗？你的每一个决策行为都与企业使命一致吗？使命感不是老板说出来的，是老板做出来的！
第二要素：愿景
我们要将企业做成什么样子？我们的目标对达成愿景有关联吗？
第三要素：价值观
企业做事的方法，做事的标准。这是企业行为的依据，没法有价值观，企业一定玩完。
无论你企业的近期目标是什么，在设定目标的同时，先思考目标与文化的融合度，先思考有没有文化基础，才能准确判断目标达成的可能性。一个没有文化基础的组织目标，就象一个不带头脑上阵的将军，极有可能把士兵们指挥成为炮灰。记住价值百万的三个经典问题：我们为什么而存在？将要做成什么样子？做事的标准是什么？在这三个问题有答案之后，你企业的目标共知和目标认同才会有坚实的基础，才会有目标管理这回事。
张城玮老师总结：所有的企业都期望自己的团队能认同企业目标、齐心协力大家努力达成目标，但很多管理者忘记了目标共识的坚实基础是文化共识。仅用金钱激励而驱动达成目标一定会让你感觉力不从心，且无法长久。只有从文化共识的建设上来打下良好的基础，才有可能让团队由内而外的产生达成目标的驱动力。这才是目标管理倡导的核心。
张城玮老师简介
●2013、2014年度中国500强讲师
●现代管理学之父彼得.德鲁克管理思想的研究者和传播
●黄金时代资深管理讲师
●2016年度中国100强讲师
张老师近期课程：
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