现在有很多企业，在绩效管理方面，听到管理者最多的抱怨是：“人力资源部那帮人就知道瞎整，天天叫我们填这个表，找那个谈，我们本来就已经够忙了，哪还有那么多时间去折腾这些，搞绩效管理纯粹就是在增加我们的工作量嘛。”
言下之意，就是认为绩效管理是人力资源部的事，其他人是配合者，人力资源部让做，那就应付着去做，要是应付不过来，发发牢骚那是必须的。
那么要打造良好的绩效管理系统，我们要明白绩效管理的本质是什么？
要知道，绩效管理的本质，并不是约束员工而去极力配合；而是在有效激励的基础上，激发员工热情，促动创新意识，达成企业经营效益的倍增！因此，企业必须掌握一套逻辑严谨、推理完善的绩效管理体系！
时和咨询绩效+系统，让绩效与奖金激励的完全挂钩，强调公平公正原则。以最终结果为导向，对过程进行目标划分，确保管理全程的目标明确化与一贯性，最终达成理想经营效果。为企业管理者找到解决途径和方法。
第一，明确目标！
明确完成什么样的目标，是保证让我们将事情做对的前提。由此，管理者在日常工作中必定首先要做好“绩效规划”工作，此项工作做不好，会使工作陷入瞎干瞎忙的“抓瞎”局面，以至最后累死了也可能一事无成！
第二，通过他人之手完成组织目标。
管理的最大特点是能整合资源，形成团队合力，让大家一起努力来完成组织目标。由此，管理者的工作重心不在自己亲力亲为去承担大量的工作任务，而是要抓好目标规划与分解，化解团队在过程中影响目标达成的障碍，提升团体成员的能力以让大家更好地完成目标，同时要有相关的激励策略让团队成员有压力有动力去履行职责完成目标。
对应的，管理者必定要做好“过程管控、绩效分析与评估、绩效面谈与改善、绩效激励”等管理的基本工作，而这些工作恰恰是绩效管理的核心工作。
蒋春燕老师说过：“绩效管理是管理价值链中核心的一环，只有做好了绩效管理，才能保证团队成员身在其位，必谋其政。”因此说，绩效管理的技能是管理者必备的核心技能之一，不懂绩效管理的管理者无法显著抓好部门及企业的绩效，也必将是一个不合格的管理者。
所以，认为绩效管理只是人力资源部门的工作，首先是管理者自身对职业角色定位的模糊，缺乏专业化的管理思维与技能所致。
蒋老师在强调：“企业管理的实质，是绩效的增加和业绩的达成。因此，管理的本质就是为增加企业绩效努力，但偏离了该条道路的管理模式，都是无效的。”绩效管理只有成为管理者自身工作的一部分，让“要你做”变成“我要做”的时候，绩效管理才能在企业成功推行，并做到可持续发展。
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