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乡镇卫生院:2024年这些方面值得关注!
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变革有时充满阳光,

有时候倾盆大雨,

但我们必须微笑面对。

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时间有流逝,四季有轮回,但发展是一条只能往前的河流。

改变,只是开始,最终的目的,是持续不断的良性发展下去。

许多的基层医院,发展的不会像你想象的那么好,也不会像你想象的好么糟,无论好的,还是糟的,都在为基层医疗服务。

现在,还有多少人,愿意去乡镇卫生院工作?

有人说:工资不高,甚至每月的发放,还不如“大姨妈”来的准时。

有人说:工作忙,忙得开水都变冰水,没有疲惫,只有更疲惫。

有人说:工作稳定,稳定的都不知道,外面的世界已经,春暖花开了。

乡镇卫生院工作,这一份事业,对于我们来讲终其一生,都在寻找两样东西,一是归属感,来至于医院的发展,二是价值感,来至于患者的认可。

这个时代,发展好的医院,不会缺患者,发展不理想的,除了人口、政策这些问题外,很多时候都要找找自己的问题。

医院服务范围的人口数量,对于任何医院来讲,它都是红利,甚至是到了有人口才有一切的地步。

同时,这么多年的医疗生涯,也发现一个问题,医院发展的好,它也会反向地带动当地的发展。

但是,这样的成功案例太少了,因为公立单位,它的发展要符合政策,要的是稳。

不像民营医院灵活性强,我见到不少在乡镇上的民营医院发展的比当地公立医院还好。

公立医院,它的性质就决定了,公益服务性,所以,发展容易受政策的影响。

现如今,基础医疗市场,面临着非常大的竞争,人口的减少、患者的流失,已然需要精细化的运作,才能在日益激烈的市场分一杯羹。

当然,对于大医院或者县级医院,它向本身就有一定的客户群体,加上各方面的人才储备、资源,都不是小医院,尤其是处于乡镇的乡镇卫生院可以比的。

如今,必然是“苦其心志劳其筋骨”,但同时,那也许正是“天将大任”的时候。

只要够努力,就一定有光彩,只要去用心一定有成绩。

或许,去做一些深度的尝试,会让医院每一天都是新的,如同一颗年轻的心脏,每一次的搏动都是那样的强劲有力。

当然,转变是痛苦的,但不去尝试,只会更加的痛苦。

当前,基层医疗的同行们都在说不好改变,不好成功的时候,这个时候,反而是你要去思考一下医院长处在哪里。

当别人说你好优秀,你什么都可以做到,你反而需要反观一下还有哪些不足及短板的地方。

乡镇卫生院的工作很多,甚至不少现在做了也看不到效果,但是,你还必须去做,或许,在不久的将来某一天,你回过头来才发现,当时的决定是多么的正确。

乡镇医疗的发展,这几个点或许是突破点:

01

公 卫 赋 能

这项国家的惠民政策,出发点是很好的,里面的一些内容也不错,尤其是对于65岁及以上老年人健康管理、0-6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理等内容。

这些基本公共卫生服务项目,更多的是在对服务辖区人口情况的一种摸底。

孕产妇健康管理方面,就像我前面文章说的,了解女性的实际健康情况,根据需要进行设备或技术服务的配套。

甚至,个别乡镇卫生院都开展盆底康复项目了。

当然,乡镇的常住人口基本以中老年人为主,做好健康管理,再结合他们的实际需求来开展医疗服务。

公卫无用?为什么还在做呢?

02

专 科 建 设

目前,乡镇卫生院,要寻求差异化发展,要根据服务辖区的实际需求着重加强专科建设。

中医康复科、甚至老年医学科,都是方向。

农村地区,居民长期的幸苦劳作,肌肉劳损较多,随着年龄的增加,加上年轻时风里来雨里去,人老了这里痛那里疼的就比较多,老年人很多都有慢性疼痛。

所有的疼痛中,颈肩腰腿痛就要占了一半,大部分都能缓解,对于农村人来讲,能解决当下问题,他就会认为你是有真本事的。

在家门口治疗,早上来治疗了,下午还可以回家种地,不耽误农业生产。

农村地区,老年人多,慢性病不少,甚至子女长期在外打工,独居在家的也多,现在有的乡镇卫生院也在医养结合。

当然,中医康复科,不少乡镇医院都在开展,但是,都不太大和强,需要加强设备投入和人才引进。

其它一些专科建设,还得根据当地人群的实际情况设置。

一家县级二级基层医院的“医养结合”路,看医院如何从濒临破产到起死回生。

03

重 视 运 营

其实,不少医院都在做,比如微信公众号,甚至粉丝很多都有好几万,但是并没有给医院带来多少实实在在的医疗服务。

按市场化的运作,很多都会让他们加大群,进行医疗科普,进而引流带来患者。

线上与线下都很重要,作宣传的目的,是为了让辖区居民对医院医疗服务的了解,最终的目的是带来患者,增加医院的业务。

甚至,一些在当地长期工作的医生,已经有了他的客户群,或许,他在当地人的心里就是“神”。

对于这样的个人IP,应该大力宣传和培育,最终受益的还是医院。

当然,很多乡镇医院受限于医院级别,很多药不齐,甚至没有,也在一定程度上影响了患者就医的去向。

所以,对于优势专科,就更应该重视,以点带面,留住患者,才能把医院做大做强。

在基层医疗卫生机构,中医康复科已然成了业务主要来源,达到了半壁江山

04

优 化 管 理

管理这块是比较难的,是不能有私心的,那怕有一点也不能放开手脚。

这方面要优化流程,重视人才,资源向一线倾斜,而不是大锅饭。

对于不少乡镇卫生院,可能正式编制也就20、30来个人的情况,更应该人尽其用,做好自己范围的事。

对于差额单位更应该如此,毕竟还要创收,各地的收入差距较大,不管多少工资可能都不会满意,那不如埋头苦干,多多创收。

05

重 视 培 训

很多有编制的乡镇卫生院工作人员,可能一干就是几十年,当地人对他们会有着天然的亲切感。

所以,有机会的时候要让他们到上一级医院进修,把外面的技术和理念,带回来,以便更好的服务于当地居民。

或许,一时看不出来,但是有了,会让患者有期待,医生心中有方向。

随着医院的发展,我们会看到越来越复杂的市场,以及激烈的竞争,看到的不再是光鲜,也会看到很多灰色。

发展对于任何人来讲可能都是焦虑的,这也是可以理解的,但是别着急,踏踏实实的,去做好一切你认为可能变好的事,现在积累的所有东西,到最后都是长在医院身上的本事,没有任何其它医院能拿走。

有句话说的好,我们更享受期待的过程,期待医院变得更好,虽然,过程让人焦急,但当美好成为现实的时候,这一切都是值得的!

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