创业的规划方法

前几天晚上，和一位朋友久未联系的老同事聊天，谈笑间说起公司业务模式的问题，他说“我从公司网站看你公司的战略规划是啥啥啥样的… …”。我不由得笑了，我说“我自己都不知道公司的战略呢，你咋就看出来了呢？”他发出了“没有战略，公司怎样发展阿？”的感慨。我默然反思，我是不是真得很无知，还是现实逼得如此，不得不放弃曾经经常挂在嘴边的战略规划等名词。

恰好接到一份某网站群发的邮件，里面提到了古永锵先生的一个关于创业的访谈，里面的一个观点是“创业路上，炮声一响，预案作废”。也算是一位成功的职业经理和创业者，居然说出这样没有水准的话来。但我深有感触，不但不鄙视，反而大大地赞同。

克劳塞维茨是西方世界的军事家“孙武”，他的代表著作《战争论》里的论述是“每一个将军不是在战争一开始的就想征服什么，而是将一切委之于事件的发展”。这个观点也是讲战争的进展全部放给了随机应变的过程。

对此观点，我找不到任何的理论依据暂时，但这两个观点我都是很赞成的，因为我的经历，在3年的时间里，我在不断的调整的自己的思路和做法，曾经参观一家大陆地区TOP 10的汽车电子企业，企业宣传栏里的一句话“经过十几年的发展，我们下一步的中心将是实现从机遇成功到战略成功的转变”。对于一家年产值16个亿，在当前市面的汽车里，不少产品被用着的企业里，从16个亿的时候才开始机遇成功到战略成功的转变。

在企业的初创阶段，适时调整都是必需的，这时候一个再伟大的战略都敌不过一家客户的拖欠货款，也敌不过一次车祸火灾的事故，在斗殴的时候，赢得战局的都是散打王，而不是按照套路打拳、姿势优美的健身者。