01给的少,拿得多
平时没有事情根本不登门,一旦遇到难事、大事就不惜踏破门槛。给那么点蝇头小利、蜗角虚名,就企图让领导押上政治前途为你冒险!
领导对这样的人只有一句话:对不起,和你不熟!
02认为领导是二货,且不经意间表露出来
一个人干到四品、五品,可能凭借的是家族背景!干到一品、二品,就不单单是依靠关系了!
他至少拥有五项能力:
其一,从商界、民间乃至亲朋好友当中获取政治现金的能力。
其二,向上利益输送的能力。
其三,把上司交代之事办好的能力。
其四,在各大利益集团之间纵横捭阖的能力。
最后,也是相当重要的一点,就是谋身固宠以及排斥异己的能力。
有些人不但不屑于向领导学习这五种能力,反而以“小资”的眼光谴责领导太low,办事方法太蠢,设计的制度太差。
或许按照你的方案去办事、去设计制度真的能做到高效便捷,但是领导的“权力安全”谁来保障?!
要知道,领导最重视的就是“权力安全”,其他都是浮云!
傻傻的办事风格、糟糕的制度设计后面,隐藏的都是一个核心:保住自己,保住位置!
03在工作当中得过且过
是指承担的本职工作,能混就混,不求上进;对工作不负责任,敷衍了事;缺乏工作热情,缺乏办事责任心;做事情拖拉疲沓,不讲效率、效果,干活时无力、无序、无效。领导也是过来人,骗他绝对不可能。等个人醒悟,要不机会没了,要不就是年龄大了,要不换领导了。
04在小利面前斤斤计较
是指一丝一毫也要计较,一分一钱也不放过。尤其是在一个单位里,如果老是为小事闹个没完,会形成公愤,周边同级别的群众,也会墙倒众人推。有的高手采取顺其自然的态度,有道是:不争也是争。
05在感情上伤害上级
大多数人被上下级关系绑架了,看的太重。领导首先是人,人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇?一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语;其二是当众顶撞,公开冒犯,下不来台。到这个时候,对错已经不重要了,面子更重要。
06在处理事情时总自以为是
是指认为自己总是正确的,不接受别人的意见,也听不进上级领导的意见。一般来说,容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干。
07在受到批评时闻过则怒
所谓闻过则怒,指的是别人批评自己、指出错误缺点之时,勃然大怒、一触即跳。其实,领导者一般不会无缘无故批评自己的下属,往往总是事出有因,忍了很久。较好的办法,是等双方都冷静下来之后,再慢慢解释。
08在人际关系间拉拉扯扯
是指搞非组织活动,拉一帮人对付另一伙人,甚至拉帮结派。有的员工以“群众领袖”自居,敢于在领导面前起哄;设置圈套,让领导中计受困;制造“软罢工”,让领导无可奈何等等。
09在领导面前夸夸其谈
是指的浮夸虚假、不切实际,光说不做或多说少做,有“唱功”而无“做功”。其弊端,一是不干实事、干不成事;二是混淆视听、制造混乱;三是有时对领导者产生误导,造成领导决策失误;四是哗众取宠,破坏单位务实、踏实的作风。要强调的是,这些“空谈”者,本质并不一定坏。
10在言行方面缺乏自律
是指随意妄为,管不住自己的口、手、脚。口爱“乱放炮”,说话不负责任、不顾后果;手伸得长,贪小便宜。这种人大错不犯、小错不断,容易把单位的形象搭进去,擦屁股的事甩给领导。
11在处理问题时越权施令
是指超越自己的职能权限,向下发号施令、自作主张,造成不良后果。我们常说,要准确到位,不要缺位、不要错位、不要越位。
12对上级退避三舍、敬而远之
是指应对上级领导戒备三分,人为制造隔阂。有种潜意识,是逢上必反。自己给自己找的概念,是 “不趋炎附势”、“不为五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢顶”。
13矛盾积压、积怨日甚
是指应对上级领导者缺乏宽容,意气用事,以至积累矛盾,郁郁寡欢几年。
14缺乏信用、违时违约
是指应说话不算数、办事不认真,让人不放心、信不过。每个单位其实都缺人,缺可靠的和能干的,一旦这种形象扎根,挽回的成本很大。
15自感屈才、心怀不满
是指自我感觉良好,认为领导者埋没了自己。怀才不遇确实会存在的。但一个人的升迁,会有很多变数,有的有更大的后台,有的各种条条框框更适合,有的是了解不够,有的是整体摆不平。此时单纯的发泄没啥用,检查并弥补自己的短板,可能会节约点进步的时间。
16功高震主,不知自敛
功劳太大并不可怕,可怕的是能力太强、功劳太多却还不知收敛。
《反经大智慧》当中有这样一段话:
虽破敌于外,立功于内,然而战胜者,以丧礼处之。将军缟素,请罪于君。君曰:“兵之所加,无道国也。擒敌致胜,将无咎殃。”乃尊其官,以夺其势。故曰:“高鸟死,良弓藏。敌国灭,谋臣亡。”亡者非丧其身,谓沈之于渊。
什么意思?
你立功之后,先要想三件事!一,你能立功,谁给你的平台?谁给你的机会?(如果领导在你立功之前就把你搞死,你还能立功吗?!)
二,你是不是领导的三亲六故和近人心腹?!领导希望你立这么大的功劳吗?!如果不希望,你手里还能捧着功劳簿不放吗?是不是应该分三分之二给别人!?自己到头来还能保住三分之一!
三,你的功劳足以让你分庭抗礼吗?!如果这个功劳给你带来的效益,足够让你拉人单干了,那你不妨大胆叫嚣!
如果不能,为什么不夹着尾巴?!
17跟领导抢资源,争上位
有一个独立学院,是三类本科。里面一个叫徐老师的,用自己的关系拉来了一个课题。研究出成果之后,打算发布到国家二级刊物上。版面费用大概一万二。
校长的儿子找到他,说自己乐意出一万二,能不能把自己的名字带上,放在最前头。
徐老师坚持说自己有钱,不用带校长儿子的名字。
结果到了年底,他的高级职称泡了汤。
有些书呆子总以为论文是评职称的一把唯一钥匙。
问题是,领导不点头,你的职称能评上吗?!
18不讲方式的打小报告
打小报告固然是职场生存的必备手段。但是你要讲方式!
你觉得谁妨碍你了,谁挡着你了,你可以搜集证据,这样跟领导汇报:谁谁谁这样做,很不合适!既损害了集体的利益,也损害了您的利益!
把利害关系讲的清楚明白,领导自然会听你的!
有的人则不是,打小报告时经常抓住人家的隐私不放,说人家道德水平有问题。
人家道德水平有问题,跟领导有什么关系!?
不论是在官场还是商界,只要利益链不断,就能活着!
你不想法剪断人家的利益链,反而一味的道德谴责,与蠢猪何异?!
有些人或许会说:不对吧?我在某大型企业上班,看见我们部门的主管就是因为私德问题(背叛妻子,搞外遇)被贬到偏远地区当助理了!
其实,你深入观察一下就会发现,道德问题只是借口。这种情况百分之八十以上都是因为派系斗争、党同伐异,或者领导觉得你价值不大,无足轻重,所以通过贬人来收买舆论。
故而归根结底,还是利益链的问题。
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